Programa del Curso

Introducción

  • Objetivos del curso
  • ¿Por qué BPM?
  • Topología de una arquitectura BPM
  • BPM Resumen de proveedores
  • Posicionamiento de las herramientas de los proveedores

BPM Resumen

  • BPM vs BPMS
  • Cuándo elegir un BPMS
  • TI y negocios deben trabajar de la mano
  • Adaptar la tecnología adecuada a su problema
  • Visión general de un sistema BPM

Arquitectura de un sistema BPM

  • Topología y escalabilidad
  • Herramientas de diseño
  • Herramientas de implementación
  • Seguimiento y gestión
  • El motor de proceso
  • Repositorio de definición de procesos
  • Gestor de transacciones
  • Marco de conectores

Administración de procesos mediante la supervisión de procesos

  • Gestión de un proceso
  • Modelado de un proceso con BPMN
  • Administración de la plataforma
  • Interfaz con BAM (supervisión de la actividad empresarial)
  • Adición de una notificación a un proceso
  • Canal de notificaciones

Características e interfaces principales BPMS

  • Compatibilidad con repositorios
  • Database Soporte
  • El SDK del adaptador
  • El nivel de personalización requerido
  • Participación de las lenguas de desarrollo
  • Soluciones de flujo de trabajo humano

BPM como habilitador de SOA: Componentes clave

  • Frontends de aplicaciones
  • Servicios Básicos
  • El valor de un ESB
  • Mayor agilidad para el negocio

Governance y estrategia de negocio

  • La perspectiva personal
  • Innovación, crecimiento y flexibilidad
  • El pasado: datos/funciones vs objetos y servicios
  • El futuro: lógica de negocio central vs lógica de control de procesos
  • Implicaciones del diseño para los arquitectos
  • Alineación del negocio y la TI

Business Rules

  • Motivaciones de las BR
  • Conceptos básicos
  • Principios de KPI
  • Nuevos roles de los negocios y la tecnología de la información
  • El enfoque empresarial en las reglas de negocio
  • ¿Cuándo es apropiado un enfoque de BR?
  • Nuevos aspectos para determinar el alcance de un proyecto de BR
  • Claves Elements de un plan de proyecto de la BR

Elegir el enfoque correcto

  • Empieza por el principio: el negocio
  • Definición de competencias empresariales
  • Identificación de diferenciadores y gastos generales
  • De los requisitos a los componentes
  • ¿Qué componentes deben ser reutilizables?
  • Requisitos de arquitectura
  • Alcanzar la independencia del proveedor
  • Hoja de ruta para la renovación de la empresa
  • Mejoras continuas
 21 horas

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