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Duración 14 horas
Temario del curso
Lo que el Liderazgo en FDE es Responsable de
- Resultados en lugar de utilización
- La tensión entre entrega y producto
- Alcance de la autoridad, línea de reporte y patrocinio
Diseño y Asignación de Personal de Pods
- Forma, tamaño y autonomía de los pods
- Mezcla de habilidades entre ingeniería, datos y dominio
- Rotación y continuidad entre proyectos
Reclutamiento y Evaluación de FDEs
- Señales de aptitud para el despliegue
- Diseño de entrevistas y muestras de trabajo
- Onboarding en un proyecto en curso
Economía del Proyecto
- Alcance, esfuerzo y margen
- Por tiempo y materiales versus por resultado
- Composición de la cartera y riesgo de concentración
El Playbook Interno de FDE
- Codificación de etapas, puertas de control y entregables
- Definición de terminado y estándares de calidad
- Mantener el playbook vigente
FDE de Proveedores vs. Capacidad Interna
- Dónde los equipos de proveedores agregan más valor
- Contratación para la transferencia de conocimiento
- Capacidad que perdura después del proyecto
Aceleradores y Planos Reutilizables
- Arquitecturas de referencia y repositorios iniciales
- Patrones de seguridad e integración preaprobados
- Gobernanza de activos compartidos
Adopción y Gobernanza de Resultados
- Métricas de adopción e informes a la alta dirección
- Grupos directivos con derechos de decisión reales
- Intervención en un proyecto estancado
Riesgo, Escalamiento y Patrones de Fallo
- Modos de fallo según la etapa del proyecto
- Vías de escalamiento y reglas de parada
- Revisiones post-proyecto que cambian la práctica
Construyendo la Práctica
- Rutas de carrera para ingenieros de despliegue progresivo
- Estándares, comunidad y compartir de conocimiento
- Una hoja de ruta de capacidades de doce meses
Requerimientos
- Experiencia en la gestión de ingenieros o equipos de entrega técnica
- Participación en proyectos orientados al cliente
- Exposición a decisiones comerciales, como el alcance y la precificación
- No se requiere programación, aunque la fluidez técnica es beneficiosa
Audiencia
- Gerentes de ingeniería de equipos de despliegue progresivo
- Directores de entrega y líderes de prácticas
- Jefes de IA aplicada o ingeniería de soluciones
- Líderes de transformación que construyen capacidad de despliegue interna