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 Duración 14 horas

Temario del curso

Lo que el Liderazgo en FDE es Responsable de

  • Resultados en lugar de utilización
  • La tensión entre entrega y producto
  • Alcance de la autoridad, línea de reporte y patrocinio

Diseño y Asignación de Personal de Pods

  • Forma, tamaño y autonomía de los pods
  • Mezcla de habilidades entre ingeniería, datos y dominio
  • Rotación y continuidad entre proyectos

Reclutamiento y Evaluación de FDEs

  • Señales de aptitud para el despliegue
  • Diseño de entrevistas y muestras de trabajo
  • Onboarding en un proyecto en curso

Economía del Proyecto

  • Alcance, esfuerzo y margen
  • Por tiempo y materiales versus por resultado
  • Composición de la cartera y riesgo de concentración

El Playbook Interno de FDE

  • Codificación de etapas, puertas de control y entregables
  • Definición de terminado y estándares de calidad
  • Mantener el playbook vigente

FDE de Proveedores vs. Capacidad Interna

  • Dónde los equipos de proveedores agregan más valor
  • Contratación para la transferencia de conocimiento
  • Capacidad que perdura después del proyecto

Aceleradores y Planos Reutilizables

  • Arquitecturas de referencia y repositorios iniciales
  • Patrones de seguridad e integración preaprobados
  • Gobernanza de activos compartidos

Adopción y Gobernanza de Resultados

  • Métricas de adopción e informes a la alta dirección
  • Grupos directivos con derechos de decisión reales
  • Intervención en un proyecto estancado

Riesgo, Escalamiento y Patrones de Fallo

  • Modos de fallo según la etapa del proyecto
  • Vías de escalamiento y reglas de parada
  • Revisiones post-proyecto que cambian la práctica

Construyendo la Práctica

  • Rutas de carrera para ingenieros de despliegue progresivo
  • Estándares, comunidad y compartir de conocimiento
  • Una hoja de ruta de capacidades de doce meses

Requerimientos

  • Experiencia en la gestión de ingenieros o equipos de entrega técnica
  • Participación en proyectos orientados al cliente
  • Exposición a decisiones comerciales, como el alcance y la precificación
  • No se requiere programación, aunque la fluidez técnica es beneficiosa

Audiencia

  • Gerentes de ingeniería de equipos de despliegue progresivo
  • Directores de entrega y líderes de prácticas
  • Jefes de IA aplicada o ingeniería de soluciones
  • Líderes de transformación que construyen capacidad de despliegue interna

Número de participantes


Precio por participante

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