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Temario del curso
Módulo 1: Inicio y Delimitación del Alcance
- Definición de objetivos, alcance y partes interesadas.
- Confirmación de los procesos críticos (Finanzas, Cadena de Suministro, Calidad).
- Plan de comunicación y coordinación con el área de Compras.
Módulo 2: Mapeo de Procesos y Recopilación de Datos
- Talleres con los propietarios de los procesos.
- Validación de la lista de procesos críticos.
- Identificación de recursos y dependencias.
Módulo 3: Análisis de Impacto
- Evaluación de los impactos financieros, operativos, legales y reputacionales.
- Definición del RTO y RPO para cada proceso.
- Evaluación de dependencias aguas arriba y abajo.
Módulo 4: Evaluación de Riesgos y Vulnerabilidades
- Identificación de escenarios de interrupción.
- Matriz de impacto y probabilidad.
- Revisión de controles existentes e identificación de brechas.
Módulo 5: Informes y Recomendaciones
- Elaboración del informe del Análisis del Impacto en el Negocio (BIA).
- Desarrollo de la matriz de criticidad de procesos.
- Recomendaciones para la planificación de continuidad y recuperación.
- Presentación ejecutiva de los hallazgos.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Participación de los propietarios de los procesos.
- Acceso a la documentación de los procesos clave.
- Endoso gerencial para la recopilación de datos y realización de talleres.
Público Objetivo
- Equipos de Finanzas.
- Equipos de Cadena de Suministro.
- Equipos de Aseguramiento de Calidad.
- Representantes del área de Compras.
- Dirección Ejecutiva.
280 Horas
