Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico en Construcción
Fundamentos del pensamiento Lean
Pensamiento Lean (Lean Thinking)
Los cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) a proyectos constructivos
Diferencias entre planificación dirigida y planificación colaborativa
Contraste entre el modelo tradicional y Lean Construction
Curva de innovación en la construcción
Gestión tipo mando y control frente al enfoque Lean
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto real de obra.
Módulo 2: Construcción Lean y Gestión del Flujo en Obra
El flujo de valor en la construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) aplicado a proyectos constructivos
Principales residuos presentes en la industria
MUDA, MURI y MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos para el enfoque Lean
Diferencias entre modelo de fábrica y modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo específico (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Sistema Last Planner (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Sistema Last Planner
Principios rectores del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planificación por Fases (Phase Planning)
Planificación a Mediano Plazo (Lookahead Planning)
Plan Semanal de Trabajo (WWP)
Técnica Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Métrica Percent Plan Complete (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles y responsabilidades dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase específica de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a la Construcción
Justificación del uso de Agile
Causas comunes de fallo en proyectos
Comparativa entre metodologías iterativas
Enfoque Agile para proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Corresponsabilidad
Autoorganización de equipos en obra
Adaptación de principios Agile a entornos no tecnológicos
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
Definición de Scrum
Roles clave:
Product Owner (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario aplicadas a requerimientos técnicos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Actividades durante el Sprint
Ajuste de reuniones diarias (Standup) al entorno de obra
Revisión del Sprint
Retrospectiva
Lanzamiento de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint para una obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares fundamentales de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos subyacentes
Visualización del proceso
Diseño de tableros Kanban para obra
Límites de trabajo en curso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo acumulativo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de un tablero Kanban para la gestión de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen aplicado a la obra
Reuniones dedicadas a la mejora continua
Mantenimiento de la documentación
Aseguramiento de buenas prácticas
Aprovechamiento efectivo del trabajo en equipo
Círculo dorado (Golden Circle) aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias vinculado a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinado de Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requisitos previos
No es indispensable tener conocimientos previos sobre metodologías ágiles; sin embargo, se sugiere contar con experiencia en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Perfil del participante
Gerentes de proyectos de construcción
Ingenieros residentes de obra
Superintendentes
Coordinadores de planificación
Directores de obra
Ingenieros civiles y arquitectos
