Cursos de Administración de proyectos en Panama

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Panama (en línea o in situ) está dirigido a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Crear y personalizar paneles avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para monitorear indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
• Optimizar paneles para la colaboración en equipo y la presentación de informes ejecutivos.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigido a gerentes de programa y proyecto de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Entender los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas del mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizativa.
• Gestionar los riesgos, las partes interesadas y los beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes de MSP® Foundation y Practitioner.

This instructor-led, live training in Panama (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to tailor ClickUp for business operations, enhance process efficiency, and integrate automation for scalable workflows.

By the end of this training, participants will be able to:

• Customize ClickUp’s workspaces, views, and templates for business operations.
• Develop and optimize workflows for process management.
• Implement advanced automation for repetitive tasks.
• Integrate ClickUp with other business tools and data sources.
• Monitor and analyze process efficiency using ClickUp reporting.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar la eficiencia de su gestión de proyectos y seguimiento de tareas.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprenda a navegar y personalizar Smartsheets para administrar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera eficaz.
• Adquiera experiencia práctica en la creación y administración de hojas, informes y paneles.
• Colabore con los miembros del equipo mediante Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

This instructor-led, live training in Panama (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to leverage ClickUp for managing large-scale projects, cross-functional collaboration, and enterprise-wide efficiency.

By the end of this training, participants will be able to:

• Implement ClickUp at an enterprise scale with best practices.
• Structure workspaces, spaces, and projects for large teams.
• Leverage advanced reporting and dashboards for executive insights.
• Automate workflows and integrate ClickUp with enterprise systems.
• Enhance governance, compliance, and security within ClickUp.

This instructor-led, live training in Panama (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

This instructor-led, live training in Panama (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to enhance workflow efficiency by leveraging ClickUp’s automation and integration features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand ClickUp’s automation capabilities and use cases.
• Create and manage automations to streamline workflows.
• Integrate ClickUp with third-party tools like Slack, Google Drive, and Zapier.
• Set up triggers, conditions, and actions for automated task management.
• Optimize team collaboration through automation and integrations.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo de transformación de MSP®.
• Aplicar los principios de la MSP® para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
• Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.

This instructor-led, live training in Panama (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to apply Agile project management principles using ClickUp’s features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and configure ClickUp for Agile project management.
• Manage sprints, backlogs, and epics effectively.
• Leverage ClickUp’s Kanban, List, and Timeline views for Agile workflows.
• Track team velocity, burndown charts, and performance metrics.
• Automate Agile processes to improve efficiency.
• Integrate ClickUp with other Agile development tools.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean mejorar sus habilidades Jira aprendiendo a integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar importaciones de datos y gestionar eficazmente la gestión de almacenamiento.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar perfiles de usuario Jira y asignar roles y permisos apropiados.
• Importar datos de manera eficiente en Jira siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso de almacenamiento Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta formación en vivo, dirigida por un instructor (en línea o presencial) en Panama, está orientada a gerentes de proyectos principiantes, líderes de equipos y miembros del equipo que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con una gestión de tareas visual e intuitiva.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a usar Jira Service Management de manera eficiente.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management. Configure y configure una mesa de servicio y administre las solicitudes. Gestione Jira Service Management el backend y la integración.

This instructor-led, live training in Panama (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to optimize team collaboration using ClickUp’s advanced features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and manage collaborative workspaces for teams.
• Leverage ClickUp’s advanced task management features for team coordination.
• Improve team communication using ClickUp’s built-in tools.
• Utilize ClickUp’s reporting and dashboards for team performance tracking.
• Automate workflows to streamline team processes.
• Integrate ClickUp with other collaboration tools.

Esta formación en directo dirigida por un instructor en Panama (online o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los proyectos.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprenda la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Cree, gestione y realice un seguimiento eficaz de los cronogramas de los proyectos.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprenda a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que deseen demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación Scrum a proyectos de desarrollo de software.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Obtener una comprensión sólida del marco Scrum, sus valores y principios. Aprenda a integrar las prácticas de DevOps con Scrum para respaldar la integración continua, la entrega continua y la automatización. Aplicar Scrum principios y prácticas en escenarios de desarrollo de software y estudios de casos del mundo real. Prepárese para la Certificación de Desarrollador Profesional™ Scrum.

This instructor-led, live training in Panama (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity.

By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y administrar formularios en Jira de manera efectiva.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de problemas, los flujos de trabajo y los proyectos. Desarrolle y administre campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva. Optimice los procesos relacionados con el formulario para varios tipos de proyectos y equipos.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de Oracle Primavera P6 la solución de gestión de proyectos.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar un cronograma de proyecto.
• Agregue, organice y administre las actividades del proyecto.
• Realice un seguimiento y supervise el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Cree un informe de estado del proyecto personalizado.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o en el sitio) está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que deseen aprender las herramientas y técnicas de análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Aprenda las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios como se describe en PMI.
• Domina los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar los requisitos y garantizar resultados exitosos del proyecto.
• Comprenda el proceso de certificación PMI-PBA y prepárese para el examen de certificación.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en el sitio o remota) está dirigida a propietarios de productos que deseen adquirir conocimientos de técnicas avanzadas para una propiedad exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes como Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas. Aplique técnicas refinadas de gestión de trabajos pendientes para garantizar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos y colabore con las partes interesadas para refinar y dividir las historias de los usuarios. Involúcrese con diversas partes interesadas, gestione sus expectativas e incorpore de manera efectiva sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto. Obtenga información sobre el escalado Scrum, la gestión de múltiples Product Backlogs y la coordinación de esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.

Arquitectura de Soluciones y Project Management en Proyectos de Software es un curso práctico que une el proyecto de ejecución con la arquitectura, ayudando a los participantes a entender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito de la entrega.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea u on-site) está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de proyectos de software y sistemas, y cómo interactúan con las fases del proyecto, metodologías y factores impulsados por negocios.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Entender cómo la arquitectura se integra en el ciclo de vida del proyecto y las elecciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos a estructuras de diseño.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión con confianza.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Numerosos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para coordinar.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) forma parte del conjunto de habilidades de Científico de Datos (Dominio: Asesoría y Leadership) y está destinada a profesionales que desean construir habilidades de comunicación, resolución de problemas y liderazgo para prosperar en equipos de ciencia de datos o análisis.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
• Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
• Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
• Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.

Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir el conocimiento y la práctica de los talleres , aspectos de Kanban y Agile fundamentos.

Este curso está creado para personas que necesitan combinar Agile (en particular SCRUM), con Lean y Kanban para gestionar sus proyectos.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del propietario del proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de servicios de TI Management (ITSM); particularmente en el contexto del servicio Agile Management. Los participantes aprenden cómo aplicar Scrum prácticas a las responsabilidades del propietario del proceso y utilizar Agile y Lean principios y prácticas para poner en marcha el proceso "suficiente" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio. 

Aprenda a usar Agile Servicio Management para aumentar el valor para el cliente que crean sus procesos y competir en un mundo disruptivo y acelerado. Un Gerente de Servicio Certificado Agile es el equivalente laboral de un Maestro de Desarrollo Scrum. Juntos, Scrum los Maestros y Agile los Gerentes de Servicio pueden inculcar Agile el pensamiento en toda la organización de TI como base de una DevOps cultura.

La gestión del cambio es un proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas de modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio va a traer. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.

Domain Driven Design (DDD) es un enfoque para manejar comportamientos complejos al desarrollar software.

Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite un entendimiento de la Gestión de Servicios de TI Management para ayudar a brindar mayor valor a los clientes. Es apropiado para todo el personal y la administración de TI, así como para clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar las necesidades del negocio. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Fundamentos y desean prepararse para el examen de ITIL® 4 Fundamentos.

ITIL 4®  Fundamentos permite a los candidatos analizar la Gestión de Servicios de TI Management a través de un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.

ITIL 4®  Fundamentos equipa a los candidatos con:

• Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otros interesados en forma de productos y servicios
• Los principios guía de ITIL 4® 
• Las cuatro dimensiones del Servicio Management
• Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps y por qué son importantes para entregar valor empresarial
• Cómo las prácticas ITIL descritas en ITIL 4®  mantendrán el valor e importancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, mientras expanden su integración a diferentes áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.

¿Para quién es ITIL 4®  Fundamentos:

ITIL 4®  Fundamentos es adecuado para individuos que requieren un entendimiento básico del marco de trabajo ITIL® y cómo puede ser utilizado para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a profesionales de IT que trabajan en una organización que ha adoptado ITIL® y por lo tanto necesitan estar al tanto y contribuir al programa general de mejora del servicio.

ITIL 4®  continúa apoyando la comunidad de ITSM mientras se expande a un rango más amplio de profesionales trabajando en el mundo digital, guiando cómo la TI interactúa con y lidera la estrategia empresarial más amplia.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) guía a los participantes a través de la implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, la instalación, configuración, actualización y migración de JIRA, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, administrar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y administrar paneles, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, administrar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA, Configure una base de conocimientos, administre a los usuarios de la mesa de servicio y maneje las solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Tener un conocimiento profundo de la administración de JIRA.
• Personalice JIRA en función de sus propias necesidades empresariales.
• Defina los correos electrónicos y las notificaciones de JIRA.
• Administre y asigne usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Administre los permisos y los esquemas de seguridad de JIRA.
• Realice la solución de problemas de JIRA.
• Implemente y personalice el servicio de asistencia de JIRA.

Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama presenta las capacidades avanzadas de JIRA, incluida la creación y administración de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la administración de campos integrados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la búsqueda de problemas básicos y avanzados, la aplicación de esquemas de pantalla, la administración y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, Realización de análisis y generación de informes.

Al final de esta capacitación, los participantes  serán capaces de :   

• Gestione los problemas de forma eficaz.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Administre campos integrados y personalizados.
• Comprenda y gestione los procesos empresariales, los flujos de trabajo y los esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama presenta el enfoque de JIRA para la planificación, el seguimiento y la publicación de software mientras guía a los participantes a través de la creación y administración de un proyecto JIRA.

Al final de esta capacitación, los participantes  serán capaces de :   

• Comprenda los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Agregue, modifique, clone, vincule y priorice problemas.
• Avance de los problemas a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestiona y personaliza pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

Kanban Management Profesional 1 (KMP1) es un curso altamente interactivo de dos días acreditado por la Lean Kanban University (LKU). Combina enseñanza, discusiones en grupo y una simulación completamente inmersiva para ilustrar cómo el Método Kanban ayuda a individuos, equipos y organizaciones a gestionar e mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes.
 
El Método Kanban proporciona orientación pragmática, basada en evidencias y con acciones tangibles para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que haces ahora y persigue cambios evolutivos respetando los roles, responsabilidades y títulos actuales, al tiempo que fomenta la liderazgo en todos los niveles. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas complejos de cambio.
 
Al finalizar este curso, tendrás conocimientos sobre los principios y prácticas generales del Kanban, así como habilidades que te permitirán aplicar el Kanban con confianza en tu organización.

¿Qué Aprenderás?
- Identificar fuentes internas y externas de insatisfacción
- Analizar la demanda frente a la capacidad
- Modelar el proceso de descubrimiento del conocimiento
- Diseñar sistemas kanban y sus visualizaciones
- Identificar y priorizar mejoras
- Elegir ritmos para actividades
- Identificar clases de servicio

¿Para Quién Es Este Curso?
Cualquiera que esté involucrado en el desarrollo de productos o trabajo de conocimiento. Esto incluye, pero no se limita a:
Directores de programas y entrega
Gerentes de producto y proyectos
Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y pruebas
Personas que trabajan en operaciones o soporte
Business analistas
Gestión de alto nivel
Cualquiera interesado en implementar Agile en su organización

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Jira para implementar un enfoque Kanban para Agile dentro de su organización.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Utilice Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira para que se adapte a las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Business Analistas

Formato del curso

• En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica pesada en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.

El examen de opción múltiple contiene 50 preguntas y dura 60 minutos. Para aprobar el examen, debe responder 28 preguntas correctamente. Los materiales y el examen están disponibles en polaco o inglés. No está permitido usar el manual.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean desarrollar sus capacidades en la planificación, iniciación y entrega de proyectos para lograr resultados consistentes y sostenibles.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión más profunda de los principios que rigen los procesos de gestión de proyectos eficaces y eficientes.
• Cree técnicas para capacidades de alto nivel para abordar los desafíos en las transiciones y cambios de proyectos.
• Aplicar metodologías de gestión de proyectos a las tareas diarias para mejorar los resultados y obtener resultados sostenibles.
• Aprecie los enfoques realistas de gestión de proyectos para asegurar el éxito del proyecto.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos .

A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que  los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyecto; Adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Capacitación de autores para prepararse para el examen PMP® (Proyecto Management Profesional) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep® (35 horas)
Grupo objetivo:

• Gerentes de proyectos experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®)
• Gerentes de proyecto y miembros de equipos de proyecto menos experimentados que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos
• Mandos intermedios y superiores, dispuestos a ampliar sus competencias en proyectos de gestión y supervisión
• Personas que tengan experiencia en la gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.

Objetivos de la formación:

• Preparación integral para la obtención de un certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) a través de la sistematización de los conocimientos poseídos, sobre la familiarización con las especificidades del examen PMP®
• Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, la obtención de 35 de las llamadas horas presenciales
• Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos

Forma de las clases:

• Presentaciones de temas de gestión de proyectos
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
• Preguntas y análisis de estilo de preguntas de certificación PMP®

• Examen de opción única, incluye 68 preguntas y tiene una duración de 150 minutos.
• Para aprobar el examen, deberás responder correctamente 38 preguntas.
• Los materiales y el examen están disponibles en polaco o inglés.

"PRINCE2® 6ª edición Foundation – formación acreditada con examen" es una formación integral que presenta la metodología PRINCE2 versión 6.0, dirigida a profesionales que planean implementar enfoques clásicos de "cascada" en la gestión de proyectos. Los participantes adquieren no solo conocimientos teóricos, sino también habilidades prácticas a través de talleres y ejemplos. La formación finaliza con un examen que habilita el certificado internacional Peoplecert.

Este curso contiene toda la formación y los materiales que necesita para obtener las calificaciones Foundation y Practitioner en solo cinco días.

La Fundación PRINCE2 te presenta el método PRINCE2, mientras que el Practitioner te enseña a aplicar y adaptar PRINCE2 para la ejecución y gestión de un proyecto. Este curso se ajusta al temario de la 6ª Edición.

Objetivos de la formación

Al finalizar el curso de Fundación y Practicante de PRINCE2, debería ser capaz de:

• Comprender los conceptos clave relacionados con los proyectos y PRINCE2
• Comprender cómo los principios PRINCE2 sustentan el método PRINCE2
• Comprender los temas PRINCE2 y cómo se aplican en todo el proyecto
• Comprender los procesos PRINCE2 y cómo se llevan a cabo a lo largo del proyecto
• Aplicar los principios PRINCE2 en contexto
• Aplicar y adaptar los aspectos relevantes de PRINCE2 temas en contexto
• Aplicar y adaptar los aspectos relevantes de los procesos de PRINCE2 en contexto

Desarrollado por NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (PeopleCert Registry ID 5860)

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar proyectos con Trello.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestione y realice un seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo de los proyectos y aumentar la productividad del equipo.
• Agregue funcionalidades y extensiones no incluidas en el estándar Trello para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
• Organice varios proyectos con Trello.

Aprenda sobre la planificación de proyectos y las actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (presencial u online) se centra en la aplicación de principios avanzados del Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) a través de ejercicios específicos y un examen de muestra.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Aprofundir su dominio del marco de trabajo del Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente eventos de Scrum y asesorar a equipos ágiles.
• Impulsar mejoras continuas y entregar valor empresarial a través de prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y autoadministración en entornos de equipo.
• Prepararse con confianza para el examen PSM II y aprobarlo.

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en equipos ágiles, a crear su backlog y a planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles aprenden sobre su ART y su papel en él, planificando, ejecutando y mejorando con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Incremento de Programa (PI), que incluye todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa con un enfoque específico en la próxima planificación de PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un profesional certificado de SAFe® (SP).

Después de este curso, deberías ser capaz de:

• Aplique SAFe para escalar Lean y el desarrollo ágil en su empresa
• Conozca a su equipo y su papel en el Agile Release Train
• Conozca todos los demás equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
• Planeación de iteraciones
• Ejecute iteraciones, demuestre valor y mejore su proceso
• Planificar incrementos del programa
• Integre y trabaje con otros equipos en el tren

¿Tiene dificultades para implementar Agile en su organización? ¿Es el cambio demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y son menos productivos, pero aún se resisten demasiado a un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo a la Agilidad" e implemente un Método evolutivo y humano Change Management que no cambie su proceso, sino que lo mejore.

El Método Kanban proporciona una guía pragmática, procesable y basada en evidencia para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que haces ahora y respeta los roles, responsabilidades y títulos de trabajo actuales. Esto permite a las organizaciones evolucionar los procesos de negocio de forma gradual, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente el riesgo asociado a los programas de cambio complejos.

Si tu equipo está desbordado, Kanban puede ayudarte a controlar tu trabajo. Kanban es una nueva técnica para gestionar dinámicamente su proceso y revelar cuellos de botella.

Esta formación proporciona las habilidades y los conocimientos que necesitas para aplicar Kanban en tu trabajo y aprender a determinar en qué trabajar ahora, qué dejar para más tarde y qué eliminar de la lista de tareas para siempre.

Resultados de aprendizaje

Este curso de 1 día enseña los conceptos básicos del Método® Kanban y sirve como nivel de entrada y punto de partida para un camino alternativo a la agilidad.

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deben ser capaces de diseñar e implementar un tablero Kanban básico. Deben ser capaces de comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a elementos de trabajo específicos. Deben estar familiarizados con una variedad de diferentes diseños y estilos de tableros Team Kanban y saber cómo elegir el diseño que mejor se adapte a su contexto. Deben ser conscientes de la hoja de ruta de la formación y del valor y los beneficios que se derivarán en cada paso del "camino alternativo a la agilidad".

¿A quién va dirigido?

Este curso está diseñado para cualquier profesional que forme parte de un entorno de trabajo de desarrollo de productos o conocimiento y que esté interesado en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar los entornos de trabajo. Kanban funciona en múltiples funciones de una organización, desde los miembros senior del personal que buscan adoptar Lean Management hasta los miembros de los equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas de trabajo. Los asistentes anteriores a nuestras clases han desempeñado funciones como:

• Sénior Management Posiciones (CxO)
• Gerentes de Programas y Proyectos
• Gerentes de Producto, Propietarios de Producto y Business Analistas
• Scrum Miembros del equipo
• Scrum Maestros, líderes de equipo y agentes de cambio
• Desarrolladores y probadores de productos y software
• Agile Entrenadores y Practicantes (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otros roles como RRHH y Finance profesionales