Cursos de Administración de proyectos

Jira Service Management proporciona herramientas para que los usuarios creen proyectos de servicio que ayuden a categorizar y gestionar solicitudes de servicio, incidentes, problemas y cambios organizativos. Esta formación en directo dirigida por un instructor (en línea o in situ) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que deseen aprender a usar Jira Service Management de manera eficiente. Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management. Configure y configure una mesa de servicio y administre las solicitudes. Gestione Jira Service Management el backend y la integración.

Formato del curso

Conferencia interactiva y discusión. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

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La certificación Professional Scrum Developer™ (PSD) es una designación proporcionada por Scrum.org que está dirigida a los desarrolladores que utilizan Scrum como marco de trabajo para desarrollar productos de software de alta calidad. Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que deseen demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación Scrum a proyectos de desarrollo de software. Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Obtener una comprensión sólida del marco Scrum, sus valores y principios. Aprenda a integrar las prácticas de DevOps con Scrum para respaldar la integración continua, la entrega continua y la automatización. Aplicar Scrum principios y prácticas en escenarios de desarrollo de software y estudios de casos del mundo real. Prepárese para la Certificación de Desarrollador Profesional™ Scrum.

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Conferencia interactiva y discusión. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

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Oracle Primavera P6 es una solución integral y flexible de gestión de carteras de proyectos. Proporciona herramientas para planificar, gestionar y controlar de forma eficaz cualquier proyecto.Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o remota) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de administración de proyectos Oracle Primavera P6.Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender la interfaz de Primavera P6. Crear y controlar un cronograma del proyecto. Agregue, organice y gestione las actividades del proyecto. Realice un seguimiento y controle el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto. Cree un informe de estado de proyecto personalizado.

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Charla interactiva y debate. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

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Agile Product Management es una metodología utilizada en el desarrollo de productos y servicios que enfatiza la flexibilidad, la colaboración y la capacidad de respuesta al cambio a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto.Esta capacitación en vivo (en el sitio o remota) dirigida por un instructor está dirigida a ejecutivos de marketing que desean comprender cómo aprovechar Agile marcos para optimizar las estrategias de marketing de crecimiento, crear productos centrados en el cliente y lograr un crecimiento escalable.Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender los marcos clave utilizados en la gestión ágil de productos. Analizar la demanda potencial de nuevos productos y servicios. Aprenda a fijar el precio de nuevos productos y técnicas para ajustar el valor.

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Charla interactiva y debate. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

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Certified Scrum Master (CSM) es una credencial de nivel de entrada que brinda a los profesionales una base sólida y una comprensión de las metodologías de gestión de proyectos para comenzar como un Scrum profesional.Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o remota) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen obtener una comprensión más profunda de Scrum y aprobar el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Domina los fundamentos y conceptos de Scrum. Obtenga competencias básicas para manejar las distracciones internas y externas en el desarrollo de proyectos. Domina los entresijos de todas las Scrum ceremonias. Obtenga competencia en la ejecución de Scrum. Realice el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM) con confianza.

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Jira es una herramienta de gestión de proyectos y seguimiento de problemas desarrollada por Atlassian que permite a los usuarios crear formularios personalizados para recopilar y administrar datos relacionados con problemas, tareas y proyectos. Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y administrar formularios en Jira de manera efectiva. Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de problemas, los flujos de trabajo y los proyectos. Desarrolle y administre campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva. Optimice los procesos relacionados con el formulario para varios tipos de proyectos y equipos.

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Conferencia interactiva y discusión. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

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El curso de capacitación Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) está diseñado para Product Owners experimentados y profesionales que buscan mejorar sus habilidades y comprensión del rol de Product Owner dentro del marco Scrum.Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o en el sitio) está dirigida a los propietarios de productos que deseen adquirir conocimientos de técnicas avanzadas para una propiedad exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes como Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas. Aplique técnicas refinadas de gestión de trabajos pendientes para garantizar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos y colabore con las partes interesadas para refinar y dividir las historias de los usuarios. Involúcrese con diversas partes interesadas, gestione sus expectativas e incorpore de manera efectiva sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto. Obtenga información sobre el escalado Scrum, la gestión de múltiples Product Backlogs y la coordinación de esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.

Formato del Curso

Charla interactiva y debate. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

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Descripción : La formación está diseñada para osób que trabajan como Scrum Master, które no quieren limitarse a la conducción mecánica Scrum. La formación ayuda a comprender la acción real Scrum, profundizar sus competencias Scrum Maestría y convertirse en un verdadero líder forzoso. El curso de formación también está diseñado para osób, które quieren sistematizar sus conocimientos y verificar su experiencia práctica en el ámbito del examen PSM II (Professional Scrum Master II). La formación enseña la interpretación Scrum Guía compatible con la visión Scrum.org lo que es necesario durante el examen. La formación de preparación está en la última versión ScrumGuide publicado en noviembre de 2020. El precio de la formación no incluye el coste del examen PSM II.

Este curso es parte del conjunto de habilidades de Data Scientist (Dominio: Asesoramiento y Leadership ).

Propósito del curso: Para la administración: gerentes de equipo, gerentes y empleados que introducen cambios como líderes La capacitación también es un elemento que respalda el desarrollo de las funciones de gestión individual y la gestión de los recursos humanos Beneficios de completar el curso: aumentar la eficiencia de la gestión del equipo, toma de decisiones efectiva relacionada con la introducción de cambios, funciones gerenciales, entendiendo la esencia del proceso de cambio en la organización, adquiriendo la capacidad de ver el cambio desde diferentes puntos de vista en el proceso de cambio, selección adecuada del estilo de orientación del equipo, la situación y el desarrollo de la empresa Método de entrenamiento: La capacitación está diseñada como interactiva, donde la participación de los participantes alcanza más del 80% del tiempo Cada sesión sigue una dinámica similar, basada en una metodología desarrollada en el ciclo de Kolb: un ejercicio que abre nuevos hábitos (conciencia de construcción), una mini conferencia sobre técnicas (conocimiento), un ejercicio de nuevas tácticas y técnicas (habilidad) Después del cierre de cada sesión, los participantes reciben materiales auxiliares con respecto a la sesión discutida El material práctico se resume en miniconferencias que proporcionan fundamentos teóricos y explican los mecanismos psicológicos básicos que los participantes experimentan mientras trabajan en la sala de capacitación .

Grupo objetivo:

• Los administradores de TI
• Los gerentes de proyecto, PM
• Los propietarios de productos
• Personal de marketing

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Capacitación de autor para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep (35 horas) Grupo objetivo:

Gerentes de proyecto experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®) Gerentes de proyecto menos experimentados y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos Gerentes medios y altos, dispuesto a ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos Personas que tengan experiencia en gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.

Objetivos de entrenamiento:

Preparación integral para la obtención de un certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) vía para sistematizar los conocimientos poseídos, acerca de familiarizarse con las especificidades del examen PMP® Cumplimiento de la condición de admisión del examen formal PMP®, es decir, obtener 35 de los so- llamadas horas de contacto Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos

Forma de clases:

Presentaciones de temas de gestión de proyectos Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP® Preguntas y análisis de estilo de preguntas de certificación PMP®

Este curso está dirigido a Gerentes de Proyectos y aquellos interesados en la Gestión de Riesgos dentro de los Proyectos.

Aprenda sobre la planificación de proyectos y actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.

Objetivos del curso: Este será un curso de un día y después de la actividad los entrenadores/participantes podrán: Define lo que es un riesgo, su origen y su impacto en el negocio como se manifiesta por su mayor conciencia sobre el tema. Citar diferentes casos que serán útiles para la organización para limitar y, idealmente, eliminar el riesgo. Ejecutar una correcta previsión de riesgos y desafíos de una manera proactiva. Descubre numerosas técnicas para identificar, mitigar y limitar el riesgo. Colaborar con los canales internos para fortalecer la gestión de riesgos para la organización en su conjunto.

Instalación de entrenamiento: Título de meta: 10-20 por batch

Fecha de entrega: TBD

Duración diaria: 7 horas + 1 hora de almuerzo

Instalación: Sala de clases y Presentación

•   En la actualidad,     3 Las metodologías:

Instructor de entrenamiento LED Jugar roles Ejercicio de análisis de riesgos Presentación de los ejercicios de salida y actividad

Hardware y equipos necesarios

Proyecto Panel blanco con materiales de escritura Escribir Paraphernalia para los participantes Sistema de sonido/Lapel Mic Grandes bloques de edificios/Lego Chocolates y otros tokens para actividades

Certificado de Ejecución / Ejecución

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en el uso del modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus desventajas - incluyendo, pero no limitado a, Agile enfoques. El objetivo del 1o día es proporcionar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir lo que podría ser adecuado para ellos en su entorno. El día 2 analiza las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto de Waterfall o Agile.

Este curso se enfoca en el rol de analista de negocios para tener éxito en proyectos Agile . Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el Equipo, el Propietario del producto, el Scrum Master y con el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%). Objetivos del Curso

• Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
• Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
• Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
• Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
• Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas

Grupo objetivo: Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador Objetivo de aprendizaje: El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.

Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos. Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

¿Quién debe ​​​​​​​asistir? Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías Iterative Agile y Scrum para administrar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.

Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y administración para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (SCRUM, por ejemplo) se ocupan de las pruebas. Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación de cliente real si está disponible)

Software Testing Agile son una serie de prácticas de prueba que brindan honorarios a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.
Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.

Este curso proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile . Se ocupa de los conceptos de prueba fundamentales, en el contexto del Agile de Agile ( Scrum ) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Agile Testing de Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) como un marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile .

TDD, o Test Driven Development, es un enfoque para el desarrollo de software donde la codificación, las pruebas y el diseño ocurren en conjunto a lo largo del ciclo de desarrollo del software. Agile es un enfoque más amplio de proceso y administración para el desarrollo de software que enfatiza la entrega incremental, la colaboración en equipo, la planificación continua y el aprendizaje continuo. En esta capacitación presencial dirigida por un instructor (presencial o remota), los participantes aprenderán cómo escribir aplicaciones C de alta calidad utilizando un enfoque de desarrollo TDD y Agile. Los participantes pondrán sus conocimientos en práctica llevando a cabo una serie de ejercicios prácticos para crear una aplicación de C bien diseñada y probada. Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Instalar y configurar las herramientas de desarrollo y prueba necesarias para llevar a cabo TDD
• Diseñar, desarrollar y probar de manera unitaria una aplicación C utilizando un enfoque TDD
• Aplicar las prácticas de planificación y gestión del desarrollo Ágil

Audiencia

• Desarrolladores
• Gerentes de proyecto

Formato del curso

• Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica

Notas

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para hacer arreglos.

Este curso de 5 días es para desarrolladores que desean escribir aplicaciones iOS de alta calidad en Swift. Este es un curso práctico que implica escribir una serie de aplicaciones cada vez más complejas de alta calidad. Los delegados tendrán que tener un copmputer de Apple con la última versión de OS X y Xcode instalados. Los delegados que deseen ejecutar aplicaciones en dispositivos reales, en lugar de emuladores, tendrán que registrarse con Apple como desarrolladores de iOS y tener sus dispositivos registrados.

Este curso de 2 días ofrece una breve introducción a las pruebas de software Agile. Se ocupa de los conceptos básicos de las pruebas, dentro del contexto del desarrollo Agile (Scrum) y utiliza el modelo de cuadrantes de prueba ágil de Crispin & Gregory (ensayo más ágil, 2014) como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de las pruebas ágiles. Audiencia deseada Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que desean mejorar sus prácticas de prueba en un contexto Agile. También es adecuado para aquellos que desean seguir las pruebas como una carrera específica y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.