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Temario del curso

Día 1: Fundamentos, programación y ruta crítica
•    Módulo 1: Introducción

  • Principios clave de los proyectos de desarrollo (El triángulo del proyecto).
  • Navegación por la interfaz y vistas básicas.
  • Establecimiento de calendarios y configuración de la aplicación.


•    Módulo 2: Gestión de tareas y programación

  • Reglas y tipos de programación.
  • Introducción y edición de tareas, duraciones hitos y.
  • Establecimiento de dependencias y correlaciones entre tareas.

•    Módulo 3: Optimización y restricciones

  • Comprensión de las restricciones de tareas y los plazos.
  • La ruta crítica: identificación, análisis y métodos para acortarla.
  • Gestión de tiempos finales, retrasos y holgura extra.


Día 2: Recursos, costes y seguimiento
•    Módulo 1: Gestión de recursos

  • Definición de recursos: Mano de obra, Material y Coste.
  • Gestión de disponibilidad, tablas de tarifas y costes variables.
  • Asignación de recursos y resolución de sobreasignaciones (equilibrio de cargas de trabajo).


•    Módulo 2: Control financiero

  • Introducción de costes fijos y costes únicos.
  • Análisis de los costes del proyecto, de las tareas y de los recursos.


•    Módulo 3: Seguimiento e informes

  • La línea base: establecimiento y guardado del plan de proyecto.
  • Análisis de desviaciones y cambios en el proyecto.
  • Análisis del valor ganado: medición del rendimiento del proyecto.
  • Generación de informes estándar y personalizados para los interesados.

Requerimientos

  • Comprensión del flujo de un proyecto
  • Experiencia con Microsoft Office

Público objetivo

  • Gestores y líderes de proyectos
  • Gestores de programas

  • Planificadores y programadores de proyectos

  • Cualquier persona responsable de gestionar proyectos, recursos y presupuestos.

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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