Gestión de Programas Exitosos (MSP®) Nivel Básico
Gestión de Programas Exitosos (MSP®) es una metodología basada en un marco compuesto por principios, temas y procesos que ofrece una guía completa para gestionar el ciclo de vida de un programa, el cual puede abarcar proyectos más grandes, estratégicos, complejos o múltiples.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
- Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de interesados, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
- Mejorar sus habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, gestionando los riesgos y asegurando la calidad.
- Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se realicen los beneficios esperados.
Formato del Curso
- Conferencia interactiva y discusión.
- Abundantes ejercicios y práctica.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Temario del curso
Introducción a MSP®
- Visión general de la gestión de programas.
- El marco MSP® y sus beneficios.
- Diferencias entre proyectos y programas.
Principios de MSP®
- Mantenerse alineado con la estrategia corporativa.
- Liderar el cambio.
- Visionar y comunicar un futuro mejor.
- Centrarse en los beneficios y las amenazas a los mismos.
- Añadir valor.
- Diseñar y entregar una capacidad coherente.
- Aprender de la experiencia.
Temas de Gobernanza
- Organización.
- Visión.
- Liderazgo y participación de los interesados.
- Gestión de beneficios.
- Diseño y entrega del plano maestro (blueprint).
- Planificación y control.
- Caso de negocio.
- Gestión de riesgos e incidencias.
- Gestión de la calidad y las garantías.
Flujo Transformacional
- Identificación de un programa.
- Definición de un programa.
- Gestión de los lotes (tranches).
- Entrega de la capacidad.
- Realización de los beneficios.
- Cierre de un programa.
Preparación para el Examen
- Visión general y formato del examen.
- Consejos y técnicas para el examen.
Resumen y Siguientes Pasos
Requerimientos
- Comprensión básica de la gestión de proyectos.
Público Objetivo
- Gestores de proyectos y programas.
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
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- Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
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- Gestionar las incidencias de manera efectiva.
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- Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
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- Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios según lo definido por PMI.
- Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
- Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
- Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.
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- Gestionar y realizar un seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo de los proyectos y potenciar la productividad del equipo.
- Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en Trello estándar para seguir el progreso de proyectos complejos.
- Organizar múltiples proyectos con Trello.