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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción a Linear
- Visión general de la filosofía y la interfaz de Linear
- Comprensión de equipos, proyectos y ciclos
- Comparación con Jira y otras herramientas tradicionales
Configuración de Linear para empresas
- Creación de organizaciones y gestión de permisos
- Configuración de SSO, SCIM y políticas de seguridad
- Gestión de la visibilidad y el acceso para múltiples equipos
Diseño y optimización de flujos de trabajo
- Creación y gestión de problemas y proyectos
- Configuración de ciclos, hojas de ruta y hitos
- Definición de estados personalizados, etiquetas y plantillas
Automatización y funciones impulsadas por IA
- Uso de la IA integrada de Linear para el triaje y el resumen
- Integración de LLMs externos como Deepseek, LlaMA, Qwen o Mistral Small
- Creación de automatizaciones personalizadas con la API de Linear
Integraciones y colaboración
- Integración con GitHub, GitLab, Slack y Figma
- Sincronización de commits y solicitudes de extracción (pull requests) con los problemas de Linear
- Uso efectivo de notificaciones y menciones
Analítica avanzada e informes
- Seguimiento de la velocidad del equipo y métricas de rendimiento
- Generación de información sobre ciclos y análisis de tendencias
- Creación de paneles de control para ejecutivos y partes interesadas
Migración y gestión del cambio
- Planificación de la migración desde Jira, Trello o Asana
- Uso de herramientas y scripts de importación/exportación de datos
- Integración de equipos y definición de métricas de éxito
Escala de Linear en toda la organización
- Gestión eficiente de múltiples equipos y proyectos
- Diseño de flujos de trabajo para grandes empresas
- Seguimiento de los estándares de rendimiento y gobernanza
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Conocimiento de las metodologías ágiles de desarrollo de software
- Experiencia con herramientas de gestión de proyectos o productos, como Jira o Trello
- Conocimiento básico de los flujos de trabajo de desarrollo de software y la colaboración en equipo
Audiencia
- Gerentes de ingeniería y líderes de producto
- Gerentes de proyecto y coaches ágiles
- Ingenieros de DevOps y automatización de flujos de trabajo
Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Traducción Automática