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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción a MSP y el pensamiento de programas
- Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
- Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
- Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de ventajas
Gobernanza y organización de programas
- Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de programa, Junta)
- Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
- Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalación
Visión, plan maestro y gestión de ventajas
- Definición de la visión y los resultados estratégicos
- Diseño del plan maestro y del modelo operativo objetivo
- Identificación, mapeo, medición y seguimiento de las ventajas
Planificación y enfoque de entrega del programa
- Creación de un plan de programa y una hoja de ruta de entrega
- Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuenciación
- Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad
Participación de las partes interesadas y comunicaciones
- Análisis de las partes interesadas y estrategias de participación
- Planificación de la comunicación y actividades de preparación para el cambio
- Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador
Gestión de riesgos, problemas y aseguramiento
- Identificación y escalación de riesgos y problemas a nivel de programa
- Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
- Planificación de contingencias y apoyo para la toma de decisiones
Finanzas, materialización de ventajas y gestión del valor
- Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
- Seguimiento de las ventajas, medición de resultados y ROI
- Control de costos, pronósticos y prácticas de rebaselinamiento
Calidad, configuración y control de cambios
- Enfoques de gestión de calidad para programas
- Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
- Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad
Transición a la operación habitual y cierre del programa
- Planificación para la transferencia, sostenibilidad y aceptación operativa
- Actividades de cierre: revisión de ventajas, lecciones aprendidas y documentación
- Integración de los resultados en los procesos de operación habitual
Taller práctico y estudio de caso
- Ejercicio de escenario: diseñar un modelo de gobernanza de programa y un mapa de ventajas
- Presentaciones grupales y retroalimentación entre pares y del instructor
- Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
- Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
- Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional
Audiencia
- Gerentes de programas y aspirantes a gerentes de programas
- Patrocinadores, propietarios responsables seniors (SRO) y gerentes de cartera
- Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de entrega
Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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