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Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento de programas

  • ¿Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas?
  • Principios de MSP y el concepto de flujo de transformación
  • Resumen del ciclo de vida del programa: identificar, definir y gestionar beneficios

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva)
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento

Visión, Plan Director y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño del plan director (blueprint) y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación y Enfoque de Entrega del Programa

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de entrega
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia de actividades
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de Interesados y Comunicaciones

  • Análisis de interesados y estrategias de participación
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador

Gestión de Riesgos, Incidencias y Aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencia y soporte para la toma de decisiones

Finanzas, Realización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y retorno de la inversión (ROI)
  • Control de costos, proyecciones y prácticas de rebase (rebaseline)

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para garantizar la repetibilidad

Transición a Operaciones Habituales y Cierre del Programa

  • Planificación para la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Integración de los resultados en los procesos de operaciones habituales

Taller Práctico y Estudio de Caso

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza del programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional

Público Objetivo

  • Gerentes de programas y profesionales aspirantes a este rol
  • Patrocinadores, propietarios senior responsables (SRO) y gerentes de portafolios
  • Personal de oficinas de programas, gerentes de cambio y líderes de entrega
 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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