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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento de programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de ventajas

Gobernanza y organización de programas

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de programa, Junta)
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalación

Visión, plan maestro y gestión de ventajas

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño del plan maestro y del modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de las ventajas

Planificación y enfoque de entrega del programa

  • Creación de un plan de programa y una hoja de ruta de entrega
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuenciación
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de las partes interesadas y comunicaciones

  • Análisis de las partes interesadas y estrategias de participación
  • Planificación de la comunicación y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador

Gestión de riesgos, problemas y aseguramiento

  • Identificación y escalación de riesgos y problemas a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencias y apoyo para la toma de decisiones

Finanzas, materialización de ventajas y gestión del valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de las ventajas, medición de resultados y ROI
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de rebaselinamiento

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición a la operación habitual y cierre del programa

  • Planificación para la transferencia, sostenibilidad y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de ventajas, lecciones aprendidas y documentación
  • Integración de los resultados en los procesos de operación habitual

Taller práctico y estudio de caso

  • Ejercicio de escenario: diseñar un modelo de gobernanza de programa y un mapa de ventajas
  • Presentaciones grupales y retroalimentación entre pares y del instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
  • Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional

Audiencia

  • Gerentes de programas y aspirantes a gerentes de programas
  • Patrocinadores, propietarios responsables seniors (SRO) y gerentes de cartera
  • Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de entrega

Número de participantes


Precio por participante

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