Introducción al Diseño Guiado por el Dominio

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para realizar un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para obtener análisis exhaustivos.
• Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y la elaboración de informes directivos.

Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del Propietario de Procesos para que puedan describir lo que están haciendo como un proceso y ofrece la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios TI (ITSM); particularmente en el contexto de la Gestión Ágil de Servicios. Los participantes aprenden cómo aplicar prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario de Procesos y utilizar principios y prácticas ágiles y Lean para implementar un proceso «justo lo necesario» y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos comerciales generales.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y casos de uso de las automatizaciones en ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para optimizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar disparadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las funciones de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y adaptar ClickUp para la gestión de proyectos ágiles.
• Gestionar eficazmente los sprints, reservas (backlogs) y épicas.
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de Tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Realizar un seguimiento de la velocidad del equipo, los gráficos de burndown y las métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Mediante una combinación de conferencias, demostraciones y laboratorios interactivos, este curso muestra las bases para construir y mantener una arquitectura empresarial (EA) utilizando la versión 1.2 del Framework unificado de arquitectura (UAF).

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial) guía a los participantes durante el despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración de JIRA, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, añadir, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar paneles de control, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar resolución de incidencias de JIRA, instalar y personalizar la mesa de servicio de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios de la mesa de servicio y tratar solicitudes de servicio de manera colaborativa.

A final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender en profundidad la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Gestionar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar resolución de incidencias de JIRA.
• Desplegar y personalizar la mesa de servicio de JIRA.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Panama introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas y avanzadas de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujos de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar las incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos de negocio, flujos de trabajo y esquemas de flujos de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo y guiada por un instructor en Panama presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y liberación de software, mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Avanzar las incidencias a través de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

Al concluir esta formación, los participantes serán capaces de:

Aplicar correctamente los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Sistema Last Planner (LPS) para aumentar la confiabilidad de la planificación.

Incorporar prácticas Agile, Scrum y Kanban en contextos constructivos.

Detectar desperdicios y cuellos de botella, mejorando así el flujo de trabajo en la obra.

Crear tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a las necesidades del proyecto.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Panama (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios según lo definido por PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Formación para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante del curso recibe un certificado de finalización del entrenamiento de preparación PMP (35 horas).

Grupo objetivo:

• Gerentes de proyectos experimentados dispuestos a mejorar sus credenciales y validarlas internacionalmente con el prestigioso certificado Project Management Professional (PMP®).
• Gerentes de proyectos con menos experiencia y miembros de equipos de proyectos que desean ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
• Gerentes de nivel medio y senior dispuestos a ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
• Personas con experiencia en gestión de proyectos que desean mejorar sus competencias.

Objetivos del entrenamiento:

• Preparación integral para obtener el certificado Project Management Professional (PMP®) mediante la sistematización de los conocimientos adquiridos y la familiarización con las particularidades del examen PMP®.
• Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, la obtención de 35 horas de entrenamiento en gestión de proyectos.
• Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.

Modalidad de las clases:

• Presentación de temas relacionados con la gestión de proyectos.
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
• Análisis de preguntas tipo examen de certificación PMP®.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos que deseen administrar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar y realizar un seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo de los proyectos y potenciar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en Trello estándar para seguir el progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos con Trello.

En esta formación en directo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial), los participantes aprenderán a utilizar SysML, según se implementa en Enterprise Architect (EA), para llevar a cabo el análisis y modelado de requisitos del sistema.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender y aplicar SysML a proyectos de Ingeniería de Sistemas utilizando un enfoque de Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos (MBSE).
• Identificar los requisitos del sistema a partir de modelos de casos de uso.
• Diseñar y analizar la arquitectura del sistema.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de distintas plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta formación en vivo con instrucción presencial (en línea o a domicilio) guía a los participantes durante el proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y finanzas, y centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación mediante la API de WhatsApp con los flujos operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma centrados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para las integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.

Formato del curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
• Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.

Opciones de personalización del curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos reales de integración de datos.

El curso está diseñado para analistas, diseñadores, desarrolladores, probadores y gerentes de proyectos.

Este taller presenta un análisis de problemas, diseño y documentación de sistemas utilizando UML y Enterprise Architect de Sparx Systems. Durante la formación, se presentarán las capacidades avanzadas del programa (como MDA, perfiles, XMI), junto con las mejores prácticas que pueden simplificar y acelerar significativamente el modelado.

Dado que la formación se centra en la herramienta Enterprise Architect, se requiere que los participantes ya sepan cómo modelar en UML. Para aquellos que deseen aprender modelado, ofrecemos una formación específica para UML.

Método de capacitación

Clase 10%, taller 90%