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Temario del curso

Introducción al curso Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del propietario de procesos

Fundamentos del diseño de procesos 

  • Elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario de procesos 
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso 
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia del proceso 

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos 

Selección de un propietario de procesos 

Roles relacionados

  • Gerente de procesos 
  • Propietario de procesos global
  • Propietario de la cadena de valor 
  • Roles de la Oficina de Gestión de Servicios (SMO) 

Características de un proceso ágil 

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Agile
  • Por qué los proyectos ágeles son exitosos 

Fundamentos de Scrum 

  • Roles, artefactos y eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras 
  • Scrum, Kanban, ¿o ambos? 

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios 
  • Roles, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios 
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles 

Diseño de procesos ágiles 

  • Creación y población de la pila de trabajo del proceso 
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de historias de usuario 
  • Ordenamiento y mantenimiento de la pila de trabajo del proceso 
  • Sprints de diseño de procesos 
  • El propietario de procesos y los eventos de sprint 
  • Implementación del proceso
    • Incremento del proceso potencialmente liberable 
    • Definición de 'Hecho' (Done) 
    • Planificación de liberaciones 

Mejora de procesos ágiles 

  • Alineación de procesos con objetivos estratégicos 
  • Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act 
  • Sostenimiento de mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso 
  • Implementación de mejoras de procesos
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superación de la resistencia al cambio 

Medición del valor 

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento adelantados y rezagados 
  • Factores críticos de éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
  • Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operacional 
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento 

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos 

Primeros pasos 

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes de información adicionales 

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología 
  • Revisión de examen de muestra

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completación de la tarea previa al curso 
  • Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI 

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos 
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenieriar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos 
  • Cualquier persona responsable de: 
    • Gestionar los requisitos relacionados con el proceso 
    • Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos 
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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