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Temario del curso
Introducción al curso Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del propietario de procesos
Fundamentos del diseño de procesos
- Elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario de procesos
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia del proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos
Selección de un propietario de procesos
Roles relacionados
- Gerente de procesos
- Propietario de procesos global
- Propietario de la cadena de valor
- Roles de la Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un proceso ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Agile
- Por qué los proyectos ágeles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, artefactos y eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- Scrum, Kanban, ¿o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios
- Roles, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de procesos ágiles
- Creación y población de la pila de trabajo del proceso
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenamiento y mantenimiento de la pila de trabajo del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario de procesos y los eventos de sprint
- Implementación del proceso
- Incremento del proceso potencialmente liberable
- Definición de 'Hecho' (Done)
- Planificación de liberaciones
Mejora de procesos ágiles
- Alineación de procesos con objetivos estratégicos
- Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act
- Sostenimiento de mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras de procesos
- Trabajo con gerentes de línea
- Superación de la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostración del valor
- Indicadores de rendimiento adelantados y rezagados
- Factores críticos de éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operacional
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes de información adicionales
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión de examen de muestra
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completación de la tarea previa al curso
- Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenieriar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar los requisitos relacionados con el proceso
- Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas