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Temario del curso
Introducción al Curso
- Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Procesos
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Propietario de Procesos
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Toma de conciencia del proceso
Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario de Procesos
Selección de un Propietario de Procesos
Roles Relacionados
- Gerente de Procesos
- Propietario Global del Proceso
- Propietario del Flujo de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los Proyectos Ágiles son Exitosos
Fundamentos de Scrum
- Rol, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- Scrum, Kanban o ¿Ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios
- Rol, Artefactos y Eventos de la Gestión Ágil de Servicios
- Características de un Proceso Ágil Dos Aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y Población de un Backlog de Procesos
- Personas
- Historias de Usuario
- Temas
- Epicos
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenamiento y Mantenimiento del Backlog de Procesos
- Sprints de Diseño de Procesos
- El Propietario de Procesos y los Eventos de Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Posiblemente Entregable
- Definición de 'Terminado'
- Planificación de Lanzamiento
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de los Procesos con los Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
- Mantener las Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras en el Proceso
- Trabajo con Gerentes Lineales
- Superar la Resistencia al Cambio
Medición de Valor
- Demostrando Valor
- Indicadores de Desempeño Leading y Lagging
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Desempeño
- Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operativo (OLA)
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación del Desempeño
Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos
Inicio
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
- Revisión de Ejemplo del Examen
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completar la asignación previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierizar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con el proceso
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas