Contacta con nosotros

Temario del curso

Introducción al Curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Procesos

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los Elementos de un Proceso
  • Responsabilidades del Propietario de Procesos
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Toma de conciencia del proceso

Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario de Procesos

Selección de un Propietario de Procesos

Roles Relacionados

  • Gerente de Procesos
  • Propietario Global del Proceso
  • Propietario del Flujo de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un Proceso Ágil

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los Proyectos Ágiles son Exitosos

Fundamentos de Scrum

  • Rol, Artefactos y Eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras
  • Scrum, Kanban o ¿Ambos?

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios
  • Rol, Artefactos y Eventos de la Gestión Ágil de Servicios
  • Características de un Proceso Ágil Dos Aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
    • Diseño de Procesos Ágiles
    • Mejora de Procesos Ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y Población de un Backlog de Procesos
    • Personas
    • Historias de Usuario
    • Temas
    • Epicos
  • Mapeo de Historias de Usuario
  • Ordenamiento y Mantenimiento del Backlog de Procesos
  • Sprints de Diseño de Procesos
  • El Propietario de Procesos y los Eventos de Sprint
  • Implementación del Proceso
    • Incremento de Proceso Posiblemente Entregable
    • Definición de 'Terminado'
    • Planificación de Lanzamiento

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de los Procesos con los Objetivos Estratégicos
  • Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
  • Mantener las Mejoras
  • Evaluación de la Madurez del Proceso
  • Implementación de Mejoras en el Proceso
    • Trabajo con Gerentes Lineales
    • Superar la Resistencia al Cambio

Medición de Valor

  • Demostrando Valor
  • Indicadores de Desempeño Leading y Lagging
  • Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Desempeño
  • Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operativo (OLA)
  • Realización de Revisiones de Medición
  • Comunicación del Desempeño

Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos

Inicio

Desafíos y Factores Críticos de Éxito

Fuentes Adicionales de Información

Preparación para el Examen

  • Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
  • Revisión de Ejemplo del Examen

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completar la asignación previa a la clase
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierizar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con el proceso
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Próximos cursos

Categorías Relacionadas