Temario del curso
Mentalidad, cultura y responsabilidades
- Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
- Principios de DevOps: las tres vías – Desarrollo + Operaciones + cultura de colaboración.
- Prácticas de DevOps: todo continuamente, el ciclo completo del DevOps.
- Reflexión sobre los proyectos propios de los participantes.
- El papel del gerente en DevOps: eliminar cuellos de botella organizativos.
- Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin una participación saludable en DevOps.
Cadena de herramientas de DevOps: el mapa de las herramientas (1)
- Todo como código – Control de versiones y Git.
- Lab: Conceptos básicos de Git, clonar, crear una rama, solicitar incorporación (pull request) y revisión de código.
- Flujo, integración continua y entrega continua.
- Lab: Implementar, ejecutar e interpretar un pipeline de CI/CD con Jenkins.
- Puertas de calidad, calidad del código y pruebas continuas.
- Lab: Configuración, ejecución e informes en SonarQube, calidad del código, deuda técnica e incidencias de seguridad.
- Implementaciones seguras y portátiles con contenedores.
- Lab: Contenerización con Docker Desktop y vista general de Kubernetes.
- Gestión de la configuración e infraestructura como código.
- Lab: Configuración como código con Ansible, implementación de un servicio web.
- DevSecOps, construcción de la seguridad en los pipelines.
- Seguridad anticipada (shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades y propiedad de la seguridad.
- Demostración de Snyk para las puertas de seguridad en el pipeline.
- SRE e ingeniería de fiabilidad: diseño para la resiliencia y el valor del cliente.
Identificación de oportunidades y madurez de DevOps
\r- La perspectiva empresarial, mapeo y gestión de la cadena de valor.
- Enfoque gerencial en: esperas, reprocesos, transferencias entre áreas y aprobaciones.
- Lab: Trazabilidad de requisitos con Jira, desde la historia de usuario hasta el código implementado.
- Sesión: marco diagnóstico de DevOps, las 10 preguntas clave para cualquier proyecto.
- Métricas DORA, frecuencia de implementación, tiempo de entrega, MTTR y tasa de fallos en los cambios.
- Taller: evaluación de la madurez de DevOps, aplicada a proyectos reales.
- Matriz de oportunidades, priorización de victorias rápidas frente a la hoja de ruta. Presentaciones en pequeños grupos, cada gerente presenta su evaluación.
Caso de negocio, integración y plan de acción
- «Cómo convencer al cliente y cómo implementar».
- Sesión: ROI en DevOps, cómo calcular el tiempo ahorrado frente al coste de implementación.
- Cómo elaborar un caso de negocio para el cliente o la gerencia.
- Cómo incluir DevOps en el Alcance del Trabajo (SoW), la propuesta o el plan del proyecto.
- Taller final: cada gerente presenta un plan de acción para un proyecto.
Cierre, preguntas y respuestas, próximos pasos y recursos recomendados
Requerimientos
Los participantes deben contar con:
- Conocimientos básicos sobre proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI.
- Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios.
- Familiaridad con los ciclos de vida del desarrollo de software (enfoques ágiles, Scrum, en cascada o híbridos).
- No se requiere experiencia previa práctica en DevOps, Docker, Kubernetes ni CI/CD.
Los laboratorios técnicos están diseñados para ofrecer una exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, más que desde la implementación profunda de ingeniería.
Audiencia objetivo
Este curso está diseñado para:
- Gerentes de proyecto.
- Gerentes de entrega.
- Líderes de equipo.
- Gerentes de ingeniería.
- Gerentes de desarrollo.
- Gerentes de TI y jefes de departamento.
- Product Owners involucrados en iniciativas de entrega de software.
- Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo.
El programa es especialmente valioso para los gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesidad de convertirse necesariamente en ingenieros de DevOps prácticos.
Reseñas (2)
El conocimiento y experiencia del consultor ya que se abordan los temas teóricos aplicándolos a la realidad de los procesos. El curso contiene un programa de mucho valor en la gestión de las tecnologías de información.
Luis Castro Gamboa - Cooperativa De Ahorro Y Credito Ande No. 1 R.L.
Curso - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Que fue muy claro en cada especificación
