Temario del curso
Prerequisitos
No se requiere formación técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público Objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios.
- Gerentes de Proyecto / Producto.
- Cabeceras de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas).
- Asociados de Negocio en Recursos Humanos (opcional).
Introducción (Factores Humanos en la Adopción de IA)
- Por qué falla la adopción de la IA en los equipos reales: factores humanos, no herramientas.
- Calibración de la confianza: desconfianza excesiva vs. confianza excesiva (sesgo de automatización).
- Responsabilidad: “La IA puede asistir, los humanos permanecen responsables”.
1. Confianza Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)
- Límites del caso de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
- Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar.
- Patrones comunes de falla y señales de advertencia tempranas.
2. Estándares de Verificación (Calidad Sin Retardos)
- Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto).
- Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible.
- Conceptos básicos de “segunda fuente” y trazabilidad (qué registrar).
3. Responsabilidad e Higiene en las Decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide, quién da la aprobación final.
- Disparadores de escalación y umbrales de decisión.
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida.
4. Taller de Acuerdos del Equipo (Entregable Principal)
- Estructura del acuerdo operativo: disparador, acción, evidencia, propietario, consecuencia.
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicaciones con clientes, documentos internos).
- Alineación de los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad.
5. Confianza y Seguridad Psicológica
- Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
- Guiones para gerentes: cómo hablar sobre la IA sin exageración ni pánico.
- Patrones de conflicto: “pro-IA” vs. “anti-IA” y cómo despolariar la discusión.
6. Respuesta Ligera ante Incidentes (Errores y Cuasi-Incidentes de IA)
- Clasificar incidentes: impacto bajo/medio/alto.
- Contención y comunicación (internamente y con los clientes cuando sea necesario).
- Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales.
7. Plan de Adopción de 30 Días
- Rituales del equipo: verificación semanal, revisión de *prompts*, revisión de incidentes, revisión de decisiones.
- Métricas importantes: calidad de la adopción, retrabajo, escalaciones, indicadores de confianza.
- Próximos pasos y plan de seguimiento.
Requerimientos
- Familiaridad básica con flujos de trabajo laborales cotidianos (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público Objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios.
- Gerentes de Proyecto / Producto.
- Cabeceras de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas).
- Asociados de Negocio en Recursos Humanos.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática