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Temario del curso

Fundamentos del Modelado Empresarial

1. El papel de los modelos en el trabajo analítico

  • Modelos como herramientas de pensamiento y comunicación
  • Niveles de abstracción en el modelado
  • Límites y simplificaciones del modelo

2. Visión general de los métodos de modelado empresarial

  • Modelos de procesos
  • Modelos organizativos
  • Modelos de información
  • Modelos de valor

3. Modelado de procesos empresariales

  • Enfoques AS-IS (Como Está) y TO-BE (Como Debería Estar)
  • Identificación de procesos de extremo a extremo
  • Propietarios del proceso y responsabilidades

4. Análisis de procesos

  • Cuellos de botella
  • Puntos de decisión
  • Riesgos del proceso

Aplicación práctica de modelos

1. Modelos empresariales vs. estrategia

  • Vinculación de modelos con objetivos empresariales
  • Impacto de los cambios en la organización

2. Modelos como herramienta de comunicación

  • Establecimiento de un lenguaje común para las partes interesadas
  • Simplificación de la complejidad

3. Análisis de brechas entre AS-IS y TO-BE

  • Identificación de brechas
  • Priorización de cambios

4. Errores comunes en el modelado

  • Sobre-modelado (detalle excesivo)
  • Falta de objetivos claros para el modelado
  • Modelos desconectados de la realidad

5. Resumen y recomendaciones

 

Requerimientos

  • Experiencia Profesional en análisis empresarial, ingeniería de requisitos o gestión de productos.
  • Conocimientos Previos: Comprensión básica de los conceptos de procesos empresariales y del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
  • Herramientas: Dominio básico de cualquier herramienta de modelado (por ejemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).

Audiencia

  • Analistas Empresariales y de Sistemas.
  • Consultores de Negocios y Procesos.
  • Product Owners y Gerentes de Producto.
  • Arquitectos de Soluciones.
  • Personas que participan en proyectos de transformación y optimización.

 

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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