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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción a la Modelación de Procesos de Negocio

  • El papel de la modelación de procesos de negocio
  • Resumen de UML y BPMN
  • Elección de la notación de modelado adecuada
  • Fundamentos de análisis de negocio y mejora de procesos

UML para el Análisis de Negocio

  • Conceptos y notación de UML
  • Creación de diagramas de casos de uso de negocio
  • Identificación de actores, objetivos y límites del sistema
  • Captura de requisitos de negocio utilizando UML

Modelado de Procesos de Negocio con UML

  • Desarrollo de diagramas de actividad de UML
  • Modelado de flujos de trabajo y puntos de decisión
  • Definición de entidades de negocio mediante diagramas de clases
  • Mapeo de procesos de negocio a requisitos del sistema

De Procesos de Negocio al Diseño de Sistema

  • Transformación de modelos de negocio en casos de uso del sistema
  • Vinculación de requisitos de negocio con el diseño de la solución
  • Mantenimiento de la trazabilidad entre modelos
  • Documentación de requisitos funcionales

Introducción a BPMN

  • Conceptos y terminología de BPMN
  • Elementos de BPMN y estructura del diagrama
  • Eventos, actividades, compuertas (gateways) y flujos de secuencia
  • Piscinas (pools), carriles (lanes) y responsabilidades organizacionales

Modelado de Procesos de Negocio con BPMN

  • Creación de diagramas de BPMN claros y consistentes
  • Modelado de flujos de trabajo de negocio utilizando carriles (swimlanes)
  • Trabajo con objetos de datos, anotaciones y flujos de mensajes
  • Manejo de excepciones y rutas de proceso alternativas

Optimización de Procesos de Negocio

  • Identificación de ineficiencias y cuellos de botella en el proceso
  • Análisis del rendimiento del proceso
  • Simplificación y mejora de flujos de trabajo de negocio
  • Aplicación de técnicas de optimización de procesos

Mejores Prácticas en BPMN

  • Creación de modelos de proceso legibles y mantenibles
  • Errores comunes de modelado y cómo evitarlos
  • Estándares de documentación y gobernanza
  • Revisión y validación de modelos de procesos de negocio

Taller Práctico de Modelado

  • Desarrollo de modelos de UML y BPMN a partir de escenarios de negocio
  • Revisión y refinamiento de diagramas de proceso
  • Ejercicios en grupo y casos de estudio prácticos
  • Repaso del curso, mejores prácticas y próximos pasos

Requerimientos

Se recomienda tener conocimientos básicos de UML y cierta experiencia en la Gestión de Procesos de Negocio (BPM).

Número de participantes


Precio por participante

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