Temario del curso
Introducción al CAPEX y la Mentalidad de Inversión
- Definición del gasto de capital en un contexto de manufactura.
- El papel de la evaluación financiera en la toma de decisiones operativas.
- Errorres comunes para gerentes no financieros.
- Vinculación del CAPEX con los objetivos estratégicos del negocio.
Valor Temporal del Dinero, Tasas de Descuento y WACC
- Comprensión de los conceptos de valor presente y valor futuro.
- Cálculo y selección de tasas de descuento apropiadas.
- Costo Promediado Ponderado del Capital (WACC) y tasas específicas del proyecto.
- Ejercicios prácticos sobre el descuento de flujos de efectivo.
VAN, TIR, TMR y Período de Recuperación
- Cálculo del VAN como criterio principal de inversión.
- Uso de la TIR como herramienta secundaria de filtrado.
- Evitar problemas de supuestos de reinversión con la TIR Modificada (TMR).
- Aplicación del Período de Recuperación Descontado como filtro de liquidez.
Valor Económico Agregado (VAE) y Valor para el Accionista
- Cálculo del VAE: BNOPI menos (Capital Invertido x WACC).
- Alineación del presupuesto de CAPEX con la creación de valor para los accionistas.
- Comparación del VAE con métricas contables tradicionales.
- Caso de estudio sobre gestión basada en el valor en manufactura.
Construcción del Caso de Negocio de CAPEX
- Estructuración de proyecciones de flujo de efectivo para proyectos de capital.
- Separamiento de flujos de efectivo operativos y de capital.
- Consideraciones sobre el capital de trabajo y el valor terminal.
- Construcción de un caso de inversión completo a partir de datos operativos.
Análisis de Escenarios y Sensibilidad
- Desarrollo de tres escenarios: Base, Optimista y Pesimista.
- Construcción de diagramas de tómbola para clasificar la sensibilidad.
- Identificación de generadores de valor e supuestos críticos.
- Ejercicios prácticos en Excel.
Procesos de CAPEX, Plantillas y Tarjetas Capex
- Procesos de aprobación por etapas para proyectos de capital.
- Diseño de Tarjetas Capex de una página alineadas con la estrategia.
- Inclusión de métricas financieras, clasificaciones de riesgo y cronogramas.
- Estandarización de los documentos de Solicitud de Financiamiento.
Análisis de Riesgo, Simulación Monte Carlo y Opciones Reales
- Aplicación de la simulación Monte Carlo con complementos de hojas de cálculo y Python.
- Gestión de la incertidumbre en las decisiones de inversión en manufactura.
- Análisis de opciones reales para la flexibilidad y expansión de la producción.
- Cuándo utilizar modelos probabilísticos frente a deterministas.
ESG, Sostenibilidad y Consideraciones Regulatorias
- Integración de métricas ESG y de sostenibilidad en los flujos de efectivo.
- Costos de carbono, eficiencia energética e incentivos para capex verde.
- Ajuste de primas de riesgo para el cumplimiento ambiental.
- Comunicación de los beneficios de sostenibilidad a las partes interesadas financieras.
Narrativa Ejecutiva, Storytelling y Solicitudes de Financiamiento
- Redacción de un resumen ejecutivo claro para propuestas de CAPEX.
- Estructuración de la solicitud y vinculación con el valor estratégico.
- Técnicas de storytelling para audiencias no financieras.
- Revisión y crítica de solicitudes de financiamiento de ejemplo.
Revisión Post-Inversión y Materialización de Beneficios
- Establecimiento de marcos para la revisión post-inversión (PIR).
- Rastreo de beneficios reales versus proyectados.
- Ciclos de retroalimentación para mejorar futuras propuestas de CAPEX.
- Creación de una cultura de responsabilidad en el gasto de capital.
Requerimientos
- Comprensión de las operaciones de manufactura y la gestión de plantas.
- Experiencia con software de hojas de cálculo como Microsoft Excel.
Público Objetivo
- Gerentes de manufactura y supervisores de planta sin antecedentes financieros.
- Gerentes de ingeniería que preparan propuestas de gasto de capital.
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