Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y Racionalidad
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes intermedios están transicionando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Autoridad sin exceder límites
- Responsabilidad sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallos de comunicación durante la expansión
- Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con una autoridad de liderazgo clara y una responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Llevar a cabo conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicar con claridad y alineación a través de las funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo rápido
- Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuyente a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de la toma de decisiones
- Definir el mandato de liderazgo de uno
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Arquitectura de Autoridad y Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalamiento y cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes redesignan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Expansión
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevenir la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación bajo la Presión del Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. dar instrucciones
- Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Llevando a cabo Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evitación
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología de retroalimentación proactiva.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación estructurada de roles.
Construcción de Seguimiento y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en la Escala
Liderando a través de Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en expansión
- Gestionar la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Construyendo una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares temprano en la expansión
- Mecanismos de responsabilidad
- Prevenir la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación de 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados a su contexto organizacional
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una breve fase de diagnóstico:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción en los ciclos de escalamiento
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
- Mayor estabilidad de la gerencia intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor responsabilidad dentro de los equipos
- Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (formal o informalmente), o preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y de las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Acudir con un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajarlo durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Traducción Automática
