Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medias jornadas)
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los mandos medios están transitando desde roles especialistas o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
– Autoridad sin exceder límites
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Rupturas de comunicación durante la escalada
– Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
– Operar con una autoridad de liderazgo clara y una responsabilidad definida
– Delegar eficazmente en equipos en crecimiento sin perder supervisión
– Realizar conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo rápido
– Construir credibilidad y seguir a líderes más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De especialista a líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definir el mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de la Autoridad y las Decisiones
– Marco de derechos y titularidad de decisiones
– Evitar la sobrecarga por escalación y los cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escalamiento
– Delegación de tareas frente a resultados
– Prevenir la delegación inversa
– Establecer expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para su contexto de equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión por Crecimiento
– Claridad en el mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar la intención frente a las instrucciones
– Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Módulo 5: Realización de Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
– Estructurar los diálogos sobre el desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Frameworks aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward (alimentación futura).
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan su competencia en conversaciones sobre el desempeño mediante simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construcción de Seguimiento y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la apropiación por parte del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escalamiento
Módulo 7: Liderar a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escalada
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano durante la escalada
– Mecanismos de responsabilidad
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo no negociables y expectativas de desempeño.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta del Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional de su empresa
– Simulaciones basadas en casos reales derivados de desafíos propios de la etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión sobre el liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase breve de diagnóstico:
– Conversación de alineación con las partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
A Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción de ciclos de escalación
– Mayor direccionalidad en la gestión del desempeño
– Comunicación interfuncional mejorada
A Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad en los mandos medios
– Menor ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de media jornada
Requerimientos
Ser supervisor o coordinador actual del trabajo de otras personas (formal o informalmente), o estar preparándose para transitar a un rol gerencial.
– Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación sobre el desempeño, asunto entre funciones) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa en liderazgo formal. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de su desarrollo de liderazgo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
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