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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción

• Lo que realmente hace un Product Owner (y lo que no hace)
• El Product Owner en Scrum y en organizaciones grandes

Visión, objetivos y hoja de ruta del producto

• Redactar una visión de producto que la gente recuerde
• Establecer objetivos del producto
• Construir una hoja de ruta que resista el contacto con la realidad

Gestión de la lista de pendientes (backlog)

• El refinamiento como actividad continua
• Dividir elementos grandes en incrementos valiosos
• Ordenar la lista de pendientes (backlog)

Técnicas de priorización

• Valor frente a esfuerzo
• MoSCoW
• Costo de demora

Gestión de interesados

• Mapeo de interesados en organizaciones grandes
• Saber decir "no" con argumentos sólidos
• Gestión de expectativas y dependencias

Trabajo con el equipo

• Colaboración con analistas de negocios, UX e ingeniería
• La definición de listo (Definition of Ready) y la definición de terminado (Definition of Done)

Medición del éxito

• De salidas (outputs) a resultados (outcomes)
• Elección de métricas de éxito
• Estudio de caso: acortar una solicitud de préstamo de más de 30 minutos a 5

Práctica

• Construcción de una lista de pendientes (backlog) y una hoja de ruta para un caso real de producto

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

Prerrequisitos

• Familiaridad básica con Agile o Scrum
• Algún experiencia trabajando en proyectos o productos, en cualquier rol

Público objetivo

• Nuevos y aspirantes a Product Owners
• Analistas de negocios y gerentes de proyecto que transitan hacia roles de producto
• Expertos de negocio que trabajan de cerca con equipos de entrega

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (4)

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