Temario del curso
Comprender el enfoque ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de métodos basados en planes a formas de trabajar centradas en el valor.
- Por qué es importante el enfoque ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en resumen: La visión general
- El marco Scrum en una vista: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Propietario del Producto: dueña/o de la visión y encargado/a de priorizar el valor.
- Creador de Scrum (Scrum Master): facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- El Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Scrum diario: inspeccionar el progreso hacia la meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer que el trabajo sea transparente
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo futuro.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso adelante hacia la meta del producto.
- Taller: Construcción de un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Visualizar su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible en todo el equipo.
- Práctica directa: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de WIP y flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP y por qué limitar su cantidad es importante.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, rendimiento y antigüedad del elemento de trabajo.
- Lectura de un diagrama de flujo cumulativo.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Bucles de retroalimentación e mejora continua
- Ritmos de Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer las políticas explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comience donde está.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: Selección de las prácticas adecuadas según su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en múltiples rondas: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites de WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Análisis final: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo ágil a su trabajo diario
- Identificación de puntos de partida de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar comenzando la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de trabajar en un entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos del enfoque ágil.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para organizar el trabajo cotidiano.
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
