Temario del curso
Comprender el enfoque ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de métodos basados en planes a formas de trabajar centradas en el valor.
- Por qué es importante el enfoque ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en resumen: La visión general
- El marco Scrum en una vista: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Propietario del Producto: dueña/o de la visión y encargado/a de priorizar el valor.
- Creador de Scrum (Scrum Master): facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- El Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Scrum diario: inspeccionar el progreso hacia la meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer que el trabajo sea transparente
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo futuro.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso adelante hacia la meta del producto.
- Taller: Construcción de un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Visualizar su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible en todo el equipo.
- Práctica directa: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de WIP y flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP y por qué limitar su cantidad es importante.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, rendimiento y antigüedad del elemento de trabajo.
- Lectura de un diagrama de flujo cumulativo.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Bucles de retroalimentación e mejora continua
- Ritmos de Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer las políticas explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comience donde está.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: Selección de las prácticas adecuadas según su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en múltiples rondas: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites de WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Análisis final: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo ágil a su trabajo diario
- Identificación de puntos de partida de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar comenzando la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de trabajar en un entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos del enfoque ágil.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para organizar el trabajo cotidiano.
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
