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Programa del Curso
Día 1 - Gestión de proyectos de software en un contexto de cascada
1. Introducción a la cascada
a. Contexto histórico-
Winston Royce
Experiencia en procesos de fabricación
-
Recopilación de requisitos
Diseño
Implementación
Verificación
Mantenimiento
-
Manejo del cambio
Distancia entre el conocimiento del negocio y la implementación
Almacenamiento del riesgo hasta el final del ciclo de vida
Priorización del ámbito de aplicación
-
Abrazar: enfoques en cascada, por ejemplo, SSADM
Cope – Modelo en V
Adaptar – Incremental
Rechazar – Ágil
Mejorar – Lean
2. Estrategias de afrontamiento del modelo en V para la entrega en cascada
un. Verificación y validación tempranas-
Costo de encontrar tarde
Revisiones e inspecciones
Análisis estático
-
Integración unidad/unidad
Sistema
Integración de sistemas
Aceptación
-
Mayor participación del usuario final en la verificación
Mitigación temprana de riesgos
3. Adaptación de la cascada con enfoques incrementales
un. Tipos de enfoques incrementales-
Planificado de antemano
Paralelo, RAD
Evolutivo, RUP
-
Incrementos de producto
Prototipado
Timeboxing (Caja de tiempo)
-
Mayor participación de los usuarios en la toma de decisiones
Retorno anticipado de la inversión
Reacts para cambiar
4. Rechazar el modelo de cascada en favor de Agile
a. Agile Esenciales-
Agile Manifiesto
Agile Principios
-
Entrega iterativa
Trabajo colaborativo
Documentación justo a tiempo
Planificación adaptativa
-
Mayor participación de los usuarios en todo el proceso
Equipo de desarrollo empoderado
Rápido retorno de la inversión
Mayor capacidad de reacción ante el cambio
Reducir el desarrollo nugatorio
5. Mejorar la cascada con la entrega Kanban
a. Lean y Kanban-
Historia de Lean entrega
Historia de Kanban
Principio de reducción de residuos
-
El tablero Kanban
Gestión del trabajo en curso
-
Mayor capacidad de reacción ante el cambio
Rápido retorno de la inversión
Reducir el desarrollo nugatorio
Día 2 - Técnicas ágiles Project Management
1. Control empírico de procesos
y. Inspeccionar-
Demostración
Retrospección
-
Planificación adaptativa
Mejora continua
-
Participación de las partes interesadas
Negociación de contratos
Documentación justo a tiempo
2. Gestión de requisitos
un. Retrasos-
Producto
Lanzamiento
Carrera
-
Historias de usuario
Defectos
Especificaciones de requisitos
-
Ajuste de la cartera de pedidos por riesgo
Riesgo de agotamiento
3. Estimación y control
un. Planificación de la caja horaria-
Planificación de lanzamientos
Planeación de iteraciones
Comunicación diaria
-
Moscú
Basado en el valor
Otras técnicas
-
Preparación de historias de usuario
Planificación del póquer
4. Gestión de entregas
un. Entrega iterativa-
Velocidad del equipo
Rápido retorno de la inversión
-
Scrum Muro
Gráfico de evolución
5. Gestión de equipos
en. Liderazgo asociativo-
Scrum El Máster como facilitador
Rol del gestor de proyectos tradicional
-
El único responsable de la toma de decisiones: el Product Owner
Comunicación con las partes interesadas (cerdos y pollos)
-
Equipos autogestionados
El papel del especialista dentro del equipo
Gestión de equipos divididos
Requerimientos
Ninguno
14 horas
Testimonios (5)
El entrenador habló apasionadamente sobre muchas de las ideas, lo cual fue muy motivador
Marek - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - SAFe® Scrum Master with SSM Certification
Traducción Automática
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Curso - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.
bao thanh n guyen van - EDQM - Council of Europe - Conseil de l'Europe
Curso - Agile Software Testing
Me gustó mucho el estado de ánimo y la tranquilidad del entrenador.
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
The trainer was very open and adaptable to our specific needs, good discussions and moderated very well.