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Duración 35 horas
Temario del curso
Día 1 – Perspectiva Estratégica y Pensamiento Estratégico
- Comprensión de la perspectiva estratégica y su importancia
- Pensamiento estratégico vs. pensamiento operativo
- Identificación de prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
- Análisis del entorno y de las partes interesadas
- Análisis FODA (DAFO) y PESTLE
- Identificación de tendencias, riesgos, oportunidades y temas emergentes
- Conexión de los objetivos organizacionales con las prioridades de negocio
- Resolución de problemas estratégicos y toma de decisiones
- Desarrollo de una mentalidad estratégica
- Actividad Práctica: Análisis estratégico de un caso de trabajo
Día 2 – Convertir la Perspectiva en Acción Estratégica
- Del análisis a las elecciones estratégicas
- Identificación de opciones y alternativas estratégicas
- Evaluación de riesgos, oportunidades e impacto en el negocio
- Priorización y asignación de recursos
- Planificación de escenarios y pensamiento futuro
- Pensamiento crítico en situaciones complejas
- Toma de decisiones con información incompleta
- Desarrollo de recomendaciones estratégicas
- Comunicación de perspectivas estratégicas a partes interesadas senior
- Taller: Desarrollo de un plan de acción estratégica
Día 3 – Coaching y Mentoring para el Desempeño
- Comprensión del coaching y el mentoring
- Diferencias entre coaching, mentoring, capacitación y gestión
- El rol de los líderes como coaches y mentores
- Construcción de confianza y seguridad psicológica
- Escucha activa y formulación de preguntas potentes
- Establecimiento de objetivos y conversaciones de desarrollo
- Brindar y recibir retroalimentación constructiva
- Modelos y marcos de coaching
- Gestión de desafíos de desempeño y conductuales
- Creación de planes de desarrollo individual
- Actividad Práctica: Role-playing de coaching y mentoring
Día 4 – Impacto e Influencia
- Comprensión del impacto personal y la credibilidad profesional
- Fuentes de influencia y poder
- Influencia sin autoridad formal
- Mapeo y análisis de partes interesadas
- Comprensión de las necesidades y motivaciones de diferentes partes interesadas
- Técnicas de comunicación persuasiva
- Construcción de argumentos de negocio convincentes
- Presencia ejecutiva y comunicación con confianza
- Gestión de la resistencia y de partes interesadas difíciles
- Técnicas de negociación e influencia
- Taller: Simulación de influencia sobre partes interesadas
Día 5 – Influencia Estratégica y Aplicación del Liderazgo
- Integración de la perspectiva estratégica, el coaching y la influencia
- Influir en decisiones estratégicas
- Liderar a través del cambio y la incertidumbre
- Gestión de conversaciones difíciles y de alto riesgo
- Construcción de alineación entre equipos y partes interesadas
- Creación de compromiso y responsabilidad
- Coaching de otros para lograr objetivos estratégicos
- Medición del impacto de las intervenciones de liderazgo
- Plan de acción personal de liderazgo e influencia
- Ejercicio Final: Caso de estudio integrado de liderazgo estratégico
- Planificación de acciones individuales y revisión del curso
Requerimientos
- Comprensión básica a intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
- Se recomienda contar con cierta experiencia profesional en un rol de supervisión, gestión o especialización.
- No se requiere ninguna certificación formal ni prerrequisito técnico.
Reseñas (2)
Discusiones muy abiertas y buenas
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Curso - Strategic Management
Traducción Automática
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curso - Strategic Planning in Practice
Traducción Automática