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Temario del curso

Introducción

  • Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Manufactura Lean vs. Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio en la distribución y Lean
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco para la Distribución Lean
  • Desafíos de la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos empresariales
  • Transformación de ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Habilidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de amortiguación (buffer)
  • Ciclos de reabastecimiento
  • El enfoque pull (tirón)

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Inventario del proceso actual
  • Cálculo del costo total del cumplimiento
  • Definición de KPIs según el cliente
  • Observación de los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Vencimiento de la resistencia
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas a formular

  • Los Cinco Porqués
  • Identificación de causas probables: más allá de los síntomas, descubriendo las causas raíz de los problemas
  • Diagrama de causa y efecto (diagrama de Ishikawa)

Implementación de la Distribución Lean

  • Montaje de los equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación de desperdicios
  • Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorización de la seguridad y la limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Los eventos de mejora por sí solos no son suficientes
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo del flujo de valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
  • Estratificación: ¿cómo se compone la data?
  • Hoja de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas: ¿cuál es la variación general?
  • Diagramas de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control del proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados de Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del desempeño
  • Comparación con otras empresas (benchmarking)
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo de liderazgo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Agile y Scrum
  • Six Sigma

Observaciones finales

Requerimientos

  • Deseo de desarrollar a las personas, mejorar la eficiencia y eliminar los desperdicios en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gerentes y profesionales encargados de implementar principios Lean en operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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