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Temario del curso

Introducción

  • Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Fabricación Lean frente a Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio Lean y distribución
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco para la Distribución Lean
  • Desafíos de la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación de ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Capacidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de buffer (stock de seguridad)
  • Ciclos de reabastecimiento
  • Enfoque de tracción (pull)

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Inventario del proceso
  • Calculo del costo total de cumplimiento
  • Definición de KPI según el cliente
  • Observación de detalles a nivel transaccional, desde la recepción hasta la entrega
  • Superación de la resistencia
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas para hacer

  • Los Cinco Porqués
  • Identificación de causas probables: más allá de los síntomas y descubrimiento de las causas raíz de los problemas
  • Diagrama de causa y efecto

Implementación de la Distribución Lean

  • Formación de equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación del desperdicio
  • Entrega justo a tiempo (just-in-time)
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorización de la seguridad y la limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Mejorar los eventos no es suficiente
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo de Flujo de Valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
  • Estratificación: ¿cómo está compuesto el dato?
  • Hoja de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas: ¿cuál es la variación general?
  • Gráficos de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control de proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados de Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del desempeño
  • Benchmarking frente a otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo directivo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Ágil y Scrum
  • Seis Sigma

Palabras finales

Requerimientos

  • El deseo de desarrollar el potencial de las personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gestores y profesionales responsables de implementar principios de Lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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