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Temario del curso
Introducción
- Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Manufactura Lean vs. Distribución Lean
Conceptos de Distribución Lean
- Cambio en la distribución y Lean
- Mejora de las operaciones de distribución
- El marco para la Distribución Lean
- Desafíos de la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación de procesos empresariales
- Transformación de ERP
Metodología de Distribución Lean
- Habilidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de amortiguación (buffer)
- Ciclos de reabastecimiento
- El enfoque pull (tirón)
Preparación para la Distribución Lean
- Planificación de una transformación Lean
- Inventario del proceso actual
- Cálculo del costo total del cumplimiento
- Definición de KPIs según el cliente
- Observación de los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
- Vencimiento de la resistencia
- Preparación de un proyecto piloto
Preguntas a formular
- Los Cinco Porqués
- Identificación de causas probables: más allá de los síntomas, descubriendo las causas raíz de los problemas
- Diagrama de causa y efecto (diagrama de Ishikawa)
Implementación de la Distribución Lean
- Montaje de los equipos
- Medición y ajuste
- Eliminación de desperdicios
- Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
- Minimización del esfuerzo humano
- Priorización de la seguridad y la limpieza
Mejora del flujo de inventario
- Los eventos de mejora por sí solos no son suficientes
- Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
- Mapeo del flujo de valor (VSM)
Herramientas Lean para el almacén
- Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
- Estratificación: ¿cómo se compone la data?
- Hoja de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas: ¿cuál es la variación general?
- Diagramas de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control del proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los resultados de Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del desempeño
- Comparación con otras empresas (benchmarking)
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollo de líderes Lean
- Creación de un equipo de liderazgo Lean
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías complementarias
- Agile y Scrum
- Six Sigma
Observaciones finales
Requerimientos
- Deseo de desarrollar a las personas, mejorar la eficiencia y eliminar los desperdicios en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Público objetivo
- Gerentes y profesionales encargados de implementar principios Lean en operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
14 Horas
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática