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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Mapeo del Flujo de Valor

  • Principios del Lean y el rol del VSM
  • Terminología clave: valor añadido, no valor añadido, tiempo takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
  • Vista general de los símbolos del VSM y convenciones gráficas

Definición del alcance y selección del flujo de valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo
  • Definición de los límites del proceso y las partes interesadas
  • Recolección de datos de rendimiento de referencia y métricas

Mapeo del estado actual

  • Recorrido del proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación
  • Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, tiempos de preparación, tiempo operativo y tiempos de espera

Identificación y cuantificación del Muda

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor añadido
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos
  • Métodos de priorización para abordar el Muda de alto impacto

Diseño del estado futuro

  • Principios para un flujo mejorado: sistemas de tracción (pull), alineación takt y nivelación de la carga
  • Recálculo de los tiempos y el rendimiento esperado tras las mejoras
  • Visualización de los mapas del estado futuro y objetivos clave de rendimiento

Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación

  • Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
  • Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras

Validación, medición y mejora continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
  • Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time)

Audiencia

  • Profesionales de la mejora de procesos
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipo
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean

Número de participantes


Precio por participante

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