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Temario del curso

Introducción al Mapeo del Flujo de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM
  • Glosario clave: que añade valor, que no añade valor, takt time (tiempo de ritmo), lead time (tiempo de entrega) y eficiencia del ciclo de proceso
  • Descripción general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM

Delimitación y selección del flujo de valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos a mapear
  • Definición de los límites del proceso y las partes interesadas
  • Recopilación de datos básicos de rendimiento y métricas

Mapeo del estado actual

  • Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
  • Documentación de los pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, tiempo de cambio, tiempo en funcionamiento y tiempos de espera

Identificación y cuantificación de los MUDAS

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no añaden valor
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el coste
  • Métodos de priorización para centrarse en los MUDAS de alto impacto

Diseño del estado futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de tirón, alineación con el takt y nivelación de la carga
  • Recálculo de los tiempos y el rendimiento esperado tras las mejoras
  • Visualización de los mapas del estado futuro y los objetivos clave de rendimiento

Planificación de acciones e hoja de ruta para la implementación

  • Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen concretos y proyectos
  • Definición de responsables, cronogramas, KPI (indicadores clave de rendimiento) y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras

Validación, medición y mejora continua

  • Configuración de paneles de monitorización y rutinas de medición
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar las lecciones aprendidas
  • Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refino continuo

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega

Público objetivo

  • Profesionales de la mejora de procesos
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipo
  • Miembros del equipo de mejora continua / Lean
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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