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Temario del curso
Introducción al Mapeo del Flujo de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM
- Glosario clave: que añade valor, que no añade valor, takt time (tiempo de ritmo), lead time (tiempo de entrega) y eficiencia del ciclo de proceso
- Descripción general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM
Delimitación y selección del flujo de valor
- Elección del producto, componente o familia de productos a mapear
- Definición de los límites del proceso y las partes interesadas
- Recopilación de datos básicos de rendimiento y métricas
Mapeo del estado actual
- Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
- Documentación de los pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, tiempo de cambio, tiempo en funcionamiento y tiempos de espera
Identificación y cuantificación de los MUDAS
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no añaden valor
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el coste
- Métodos de priorización para centrarse en los MUDAS de alto impacto
Diseño del estado futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de tirón, alineación con el takt y nivelación de la carga
- Recálculo de los tiempos y el rendimiento esperado tras las mejoras
- Visualización de los mapas del estado futuro y los objetivos clave de rendimiento
Planificación de acciones e hoja de ruta para la implementación
- Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen concretos y proyectos
- Definición de responsables, cronogramas, KPI (indicadores clave de rendimiento) y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras
Validación, medición y mejora continua
- Configuración de paneles de monitorización y rutinas de medición
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar las lecciones aprendidas
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refino continuo
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega
Público objetivo
- Profesionales de la mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo
- Miembros del equipo de mejora continua / Lean
14 Horas
Testimonios (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática