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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Mapeo del Flujo de Valor
- Principios del Lean y el rol del VSM
- Terminología clave: valor añadido, no valor añadido, tiempo takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
- Vista general de los símbolos del VSM y convenciones gráficas
Definición del alcance y selección del flujo de valor
- Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo
- Definición de los límites del proceso y las partes interesadas
- Recolección de datos de rendimiento de referencia y métricas
Mapeo del estado actual
- Recorrido del proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación
- Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, tiempos de preparación, tiempo operativo y tiempos de espera
Identificación y cuantificación del Muda
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor añadido
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos
- Métodos de priorización para abordar el Muda de alto impacto
Diseño del estado futuro
- Principios para un flujo mejorado: sistemas de tracción (pull), alineación takt y nivelación de la carga
- Recálculo de los tiempos y el rendimiento esperado tras las mejoras
- Visualización de los mapas del estado futuro y objetivos clave de rendimiento
Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación
- Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
- Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras
Validación, medición y mejora continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time)
Audiencia
- Profesionales de la mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática