Planificación y Evaluación de Riesgos

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento, control y cumplimiento de las Normas Internas de Información Financiera (IFRS).

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Clasificar y configurar activos fijos de acuerdo con las regulaciones IFRS.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
• Aplicar métodos adecuados de depreciación y amortización.
• Procesar eficazmente los movimientos, transferencias y bajas de activos.
• Asegurar el cumplimiento con las normas de información financiera y auditoría.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y contabilidad de nivel intermedio que deseen gestionar, valorar y auditar los activos fijos de manera eficaz, cumpliendo con las normas contables y regulaciones vigentes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
• Aplicar las normas contables locales e internacionales en la valuación y depreciación de los activos.
• Gestionar los activos fijos con los controles, herramientas y procedimientos adecuados.
• Cumplir con los marcos legales y tributarios relevantes para la gestión y el reporte de activos.

Resumen

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más la cantidad de riesgo asumida por un banco con el capital que se le exige mantener, mientras que los bancos y las empresas de servicios financieros adoptan prácticas de gestión basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las normativas y el mercado global son cada vez más complejos, lo que plantea desafíos mayores para una gestión eficaz del riesgo. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente integrados y, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales incluyen:

• la explicación de las actuales normativas basadas en el riesgo
• una revisión detallada de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos
• las mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque empresarial que integre la gestión del riesgo en toda la organización
• el uso de técnicas de gobernanza para crear una cultura institucional que garantice que todos desempeñen un papel activo en la gestión de los riesgos, alineado con los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgo en el futuro.

El curso utilizará ampliamente estudios de casos diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas tratados a lo largo de cinco días. Se emplearán eventos históricos ocurridos en bancos durante todo el curso para destacar cómo fallaron en la gestión de sus riesgos y las acciones que podrían haberse tomado para evitar las pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la dirección bancaria a desarrollar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las normativas vigentes en el entorno bancario internacional actual. Concretamente, este curso pretende ofrecer a la alta dirección una comprensión de:

• los principales riesgos del sector financiero y las normativas internacionales clave sobre riesgos
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando el rendimiento
• la interacción entre los tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• la gobernanza corporativa y las mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobernanza del riesgo como herramienta para minimizar la asunción innecesaria de riesgos

Audiencia objetivo de este seminario

Este curso está dirigido a personas nuevas en la gestión integrada de riesgos, directivos senior responsables de la gestión estratégica del riesgo o aquellos que deseen profundizar su comprensión sobre la gestión empresarial de riesgos. Será útil para:

• alta dirección a nivel de consejo de administración
• directores senior
• responsables y analistas senior de riesgo
• directores generales y responsables de gestión estratégica de riesgos
• auditores internos
• personal de regulación y cumplimiento normativo
• profesionales del área de tesorería
• gestores y analistas de activos y pasivos
• reguladores y profesionales supervisores
• proveedores y consultores para bancos y el sector de gestión de riesgos
• gestores de gobernanza corporativa y gobernanza del riesgo.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar diferentes herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos organizacionales de mejora y prevención.

El objetivo final de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar los hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Optar por no implementar un ACR estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz sin resolver en los procesos financieros conducen a pérdidas acumulativas que crean con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reauditar los mismos controles fallidos, en lugar de centrarse en nuevos riesgos estratégicos.
• Disminución de la Autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Esta formación en vivo con instructores en Panama (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar su efectividad de auditoría mediante la aplicación de técnicas estructuradas de ACR.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las metodologías de ACR y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de auditoría.
• Aplicar herramientas de ACR como las 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado) y el Análisis de Modo y Efecto de Fallas (FMEA).
• Desarrollar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos de ACR.
• Integrar la ACR en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

Esta capacitación en viva impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de seguridad de nivel intermedio y gestores operativos que desean mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar medidas correctivas y preventivas eficaces.