DZM – delegación de tareas y motivación de empleados
Destinatarios del curso
El curso está dirigido a las personas responsables de iniciar y llevar a cabo proyectos: miembros de los Comités Directivos, así como directores de proyectos y subproyectos.
También constituye una preparación esencial para cualquier persona que, ocupando un cargo directivo, desee tener éxito en el manejo de equipos, la delegación de tareas y la motivación de los miembros del equipo.
Habilidades adquiridas durante el curso
- reconocer las reglas básicas del proceso grupal.
- construir un sistema efectivo de comunicación en el equipo.
- identificar los roles presentes en el equipo.
- aplicar prácticamente las reglas para delegar tareas de manera eficaz.
- identificar las causas de la resistencia y los errores asociados con la delegación de tareas.
- conocer las reglas de motivación efectiva a través de incentivos materiales e inmateriales.
- principios psicológicos de la motivación.
- aplicar eficazmente el feedback y las evaluaciones en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios preliminares, presentación de los participantes, discusión de las reglas, firma del contrato de capacitación
Modelos de política de recursos humanos en aspecto de delegación de tareas y motivación de empleados
Comunicación efectiva en el equipo
Etapas de construcción del equipo
Reglas de la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 reglas para una delegación efectiva
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Reglas de la motivación económica
Reglas de la motivación con medios no materiales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos de coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Testimonios (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
- Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
- Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
- Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.
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Formato del curso
Una combinación de:
- Debates facilitados
- Sesiones de Coaching para delegados: con retroalimentación completa
Al final del curso, los delegados serán capaces de:
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- Sus jefes
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- facilitando las discusiones
- Las presentaciones de diapositivas
- Ejercicios y casos prácticos
Al Final del Curso, los Delegados serán Capaces de:
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Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Equipar a los participantes con herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
- Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, ideación y creación de prototipos para resolver desafíos complejos.
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- Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.
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7 HorasAl finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
- Desarrollar una idea más sólida sobre los diferentes enfoques hacia la entrega contemporánea del aprendizaje.
- Relacionar la entrega actual con nuevos y frescos enfoques en la entrega de aprendizaje.
- Diseñar un currículo adaptativo y proactivo que aproveche al máximo la digitalización y todos sus beneficios.
- Liderar a la organización en la aplicación de la transformación digital hacia el aprendizaje
Formato del Curso
- Entrenamiento dirigido por un instructor a través de entrega en línea
- Planificación interactiva con resultados
- Rompehielos digitales
- Trabajos del curso
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Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Obtener una base sólida en el sistema del Enneagrama, incluyendo los nueve tipos de personalidad, alas, niveles de desarrollo y centros de inteligencia.
- Utilizar el Enneagrama para explorar e identificar su tipo de personalidad, incluyendo fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
- Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
- Alinear los objetivos del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.
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32 Horas
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Tomar decisiones estratégicas basadas en datos con criterios sólidos de gobierno y calidad.
Diseñar e impulsar una estrategia de datos alineada al negocio.
Evaluar oportunidades reales de Inteligencia Artificial y analítica avanzada.
Liderar culturalmente la transformación digital en sus unidades.