DZM – delegación de tareas y motivación de empleados
Destinatarios del curso
El curso está dirigido a las personas responsables de iniciar y llevar a cabo proyectos: miembros de los Comités Directivos, así como directores de proyectos y subproyectos.
También constituye una preparación esencial para cualquier persona que, ocupando un cargo directivo, desee tener éxito en el manejo de equipos, la delegación de tareas y la motivación de los miembros del equipo.
Habilidades adquiridas durante el curso
- reconocer las reglas básicas del proceso grupal.
- construir un sistema efectivo de comunicación en el equipo.
- identificar los roles presentes en el equipo.
- aplicar prácticamente las reglas para delegar tareas de manera eficaz.
- identificar las causas de la resistencia y los errores asociados con la delegación de tareas.
- conocer las reglas de motivación efectiva a través de incentivos materiales e inmateriales.
- principios psicológicos de la motivación.
- aplicar eficazmente el feedback y las evaluaciones en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios preliminares, presentación de los participantes, discusión de las reglas, firma del contrato de capacitación
Modelos de política de recursos humanos en aspecto de delegación de tareas y motivación de empleados
Comunicación efectiva en el equipo
Etapas de construcción del equipo
Reglas de la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 reglas para una delegación efectiva
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Reglas de la motivación económica
Reglas de la motivación con medios no materiales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos de coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Testimonios (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- facilitando las discusiones
- Las presentaciones de diapositivas
- Ejercicios y casos prácticos
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- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar el estilo de supervisión a las necesidades del equipo y la tarea.
- Comunicarse con claridad y asertividad para reducir malentendidos y retrabajos.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que aumenten el compromiso y los resultados.
Formato del curso
- Conferencia interactiva y discusión centrada en el sitio.
- Ejercicios prácticos y dramatizaciones de escenarios del mundo real.
- Planificación de acciones para aplicar inmediatamente en el trabajo.
Opciones de personalización del curso
- Para solicitar una versión personalizada adaptada a los sistemas, la misión o el flujo de trabajo en el sitio de su empresa, contáctenos para coordinar.
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14 HorasEsta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a líderes de ingeniería e ingenieros que desean analizar, administrar y desarrollar sus habilidades de liderazgo.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán aprovechar las fortalezas, aplicar valores, manejar el estrés, resolver problemas y construir un plan de desarrollo para ser un líder de ingeniería efectivo.