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Temario del curso

Introducción

Comprensión de la planificación estratégica en el sector bancario

  • Definición de la planificación estratégica en el contexto de instituciones financieras.
  • Alineación de los objetivos departamentales con los objetivos corporativos.
  • Casos de estudio: Cambios estratégicos en bancos líderes.

Liderazgo para la ejecución

  • Principales rasgos de liderazgo para líderes del sector bancario.
  • Liderar a través de la incertidumbre y el cambio.
  • Construir una cultura de responsabilidad y propiedad.

Equilibrio entre la visión estratégica y las demandas operativas

  • Traducción de los objetivos estratégicos a proyectos operativos.
  • Gestión de recursos para la ejecución de proyectos críticos.
  • Identificación de riesgos y planificación contingente.

Comunicación e influencia para líderes

  • Mejora de la comunicación con las partes interesadas.
  • Construcción de confianza e influencia dentro de equipos multifuncionales.
  • Presentación de iniciativas estratégicas a ejecutivos y equipos.

Fundamentos de gestión de proyectos para propietarios de producto

  • Resumen de metodologías de gestión de proyectos (Ágil, Scrum y Cascada).
  • Definición de roles y responsabilidades del propietario de producto.
  • Gestión de cronogramas, presupuestos y recursos dentro de las estrictas regulaciones bancarias.

Priorización y cumplimiento de objetivos estratégicos

  • Alineación del desarrollo de productos con los objetivos estratégicos.
  • Marco de toma de decisiones para propietarios de producto.
  • Herramientas para gestionar prioridades en competencia.

Liderazgo y ejecución ágil

  • Implementación de la gestión de proyectos ágiles en un entorno bancario.
  • Liderazgo de equipos ágiles con enfoque en la entrega continua.
  • Incorporación de la retroalimentación del cliente en la entrega estratégica de productos.

Mejora de los resultados de la entrega de proyectos

  • Herramientas y técnicas para realizar un seguimiento del progreso y cumplir con las métricas clave (KPI).
  • Desarrollo de resiliencia y adaptabilidad en equipos de proyecto.
  • Monitoreo del rendimiento y garantía de alineación del proyecto con los objetivos estratégicos.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Conocimiento básico de las operaciones comerciales y financieras.

Público objetivo

  • Propietarios de producto.
  • Líderes de equipo.
  • Gerentes.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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