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Temario del curso
Introducción
Comprensión de la planificación estratégica en el sector bancario
- Definición de la planificación estratégica en el contexto de instituciones financieras.
- Alineación de los objetivos departamentales con los objetivos corporativos.
- Casos de estudio: Cambios estratégicos en bancos líderes.
Liderazgo para la ejecución
- Principales rasgos de liderazgo para líderes del sector bancario.
- Liderar a través de la incertidumbre y el cambio.
- Construir una cultura de responsabilidad y propiedad.
Equilibrio entre la visión estratégica y las demandas operativas
- Traducción de los objetivos estratégicos a proyectos operativos.
- Gestión de recursos para la ejecución de proyectos críticos.
- Identificación de riesgos y planificación contingente.
Comunicación e influencia para líderes
- Mejora de la comunicación con las partes interesadas.
- Construcción de confianza e influencia dentro de equipos multifuncionales.
- Presentación de iniciativas estratégicas a ejecutivos y equipos.
Fundamentos de gestión de proyectos para propietarios de producto
- Resumen de metodologías de gestión de proyectos (Ágil, Scrum y Cascada).
- Definición de roles y responsabilidades del propietario de producto.
- Gestión de cronogramas, presupuestos y recursos dentro de las estrictas regulaciones bancarias.
Priorización y cumplimiento de objetivos estratégicos
- Alineación del desarrollo de productos con los objetivos estratégicos.
- Marco de toma de decisiones para propietarios de producto.
- Herramientas para gestionar prioridades en competencia.
Liderazgo y ejecución ágil
- Implementación de la gestión de proyectos ágiles en un entorno bancario.
- Liderazgo de equipos ágiles con enfoque en la entrega continua.
- Incorporación de la retroalimentación del cliente en la entrega estratégica de productos.
Mejora de los resultados de la entrega de proyectos
- Herramientas y técnicas para realizar un seguimiento del progreso y cumplir con las métricas clave (KPI).
- Desarrollo de resiliencia y adaptabilidad en equipos de proyecto.
- Monitoreo del rendimiento y garantía de alineación del proyecto con los objetivos estratégicos.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Conocimiento básico de las operaciones comerciales y financieras.
Público objetivo
- Propietarios de producto.
- Líderes de equipo.
- Gerentes.
14 Horas
Reseñas (2)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática