Temario del curso
Introducción: Excelencia y Su Costo Oculto
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Objetivos del taller y expectativas.
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Explorar la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo hasta aquí convertirse en un obstáculo para el éxito futuro?
El Viaje: Comprender Cómo Piensan los Líderes
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Procesamiento de información y sesgos cognitivos.
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Diferentes formas de pensar y tomar decisiones.
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Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo.
El Puesto Soñado: Colaboración y Perspectivas Compartidas
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Intercambio de información y experiencia.
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Comprensión de diversas perspectivas.
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Construcción de una colaboración más sólida entre equipos de liderazgo.
Principios de Diseño en Acción
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Introducción al marco del taller.
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Comprensión de los arquetipos de comportamiento.
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Aplicación del modelo de aprendizaje a lo largo del día.
La Sombra: Cuando el Éxito Se Convierte en Inercia
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Identificación de conductas de liderazgo que anteriormente impulsaron el éxito.
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Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio.
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Comprensión de la diferencia entre consistencia y adaptabilidad.
El Mapa 2.0: Mapeando las Reacciones del Equipo
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Identificación de arquetipos de comportamiento dentro de su propio equipo.
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Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizativo.
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Adaptación de los enfoques de liderazgo a diferentes personalidades.
El Mercado Cambiante: Ver Más Allá de lo Obvio
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Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes.
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Equilibrio entre ejecución y exploración.
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Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes.
La Reunión "¡Sí, Jefe!": Gestionando la Resistencia Silenciosa
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Reconocimiento del desacuerdo oculto dentro de los equipos de liderazgo.
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Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica.
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Diseño de reuniones que generen compromiso genuino.
La Alerta: Liderando a Través de la Incertidumbre
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Toma de decisiones durante situaciones de crisis.
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Comunicación bajo presión.
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Gestión de la incertidumbre sin crear miedo ni culpa.
La Sombra y el Compromiso: Del Concepto a la Acción
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Identificación de una conducta de liderazgo a cambiar.
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Definición de un mecanismo de equipo para implementar en los próximos 14 días.
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Creación de un plan de acción individual y compromiso de rendición de cuentas.
Requerimientos
No se requieren prerrequisitos
Dirigido a gerentes y líderes de equipo.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
